新时代国企如何担当

  深入学习贯彻党的十九大精神·话题
  [中国石油新闻中心2017-11-30]
  编者按：新征程，新作为。面对“我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”的新形势，国企该有怎样的担当？听听石油企业的管理者怎么说。
  质量第一效益优先
  大庆油田第六采油厂第四油矿矿长方亮
  精细管理确保科学、规范、高效生产
  党的十九大报告指出，坚持质量第一、效益优先，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，提高全要素生产率。大庆油田始终履行三大责任，切实保障国家能源安全，确保国有资产保值增值。作为油气生产为主的采油矿，第六采油厂第四油矿要以提高发展质量和效益为中心，把工作思路、管理方式、制度保障切实转到这一中心上来，靠精细化管理、降本增效各项举措，确保科学、规范、高效完成油气生产任务。
  在油田开发上细调整、挖潜力。坚持问题导向，注重调整效果，抓好水驱纯油区注采调整和过渡带综合挖潜，在“精、准、细”上下功夫，保持水驱良好开发态势；抓好聚驱调整，抓住各区块不同的开发，把握总体规律，突出“分类”调整，优化措施挖潜，不断提高区块阶段采收率。
  在基础管理上抬标准、争一流。以厂样板井站创建活动为载体，持续推进标杆站队、效益型采油队创建工作，促进管理水平升级；加大机采井利用率、时率管理，构建产量监控、泵况管理、暂闭井处理联动机制，机采井利用率、时率保持在厂计划标准以上；完善维修保障专业化管理模式，进一步规范管理流程，细化考核机制，提高专业化管理水平。
  在控本增效上拓空间、寻突破。从第六采油厂看，油价已接近盈亏平衡点，成本压力进一步加大。源头控制上，我们分解全年指标实行“三级管控”，采取“日控制、旬分析、月考核”监管机制，按照生产实际需求动态调整计划，确保充分利用有限资金。过程节约上，开展对标分析，借鉴兄弟单位好经验好做法，取长补短，拓展挖潜空间。内部挖潜上，采取“专题立项、联合攻关”模式，发挥技术与管理协同优势，调动广大员工的积极性、主动性和创造性。（张云普采访）
  冬季保供当好先锋
  长庆油田采气四厂厂长、党委副书记王振嘉
  通过三步棋，走出天然气保供新天地
  作为长庆油田天然气生产及对外保供的主力单位之一，保卫蓝天、保障民生，采气四厂责无旁贷。9月初，采气四厂成立冬季保供领导小组，并从天然气产量运行、新井投产等八方面统筹安排。冬季天然气保供模式开启以来，从生产组织到天然气调峰应变能力，均达到了保供的最高要求。采气四厂管理开发苏里格地区最老的区块，面对气井递减快、水淹井多、设备管线老化等诸多问题，通过三步棋，走出新天地。
  一是选拔保供“勇将”。建立产量“日通报，月考核”跟踪考核机制，将生产目标层层分解落实到每一个作业区、每一个集气站、每一口井，并将责任明确到人头，对集气站、集气支线、易堵单井管线和重点生产井，尤其对加热炉井、三相分离器井、频繁易堵井、投产井进行重点监测、定时巡查，优选16口冬季调峰重点井，日调峰能力41万立方米。
  二是培养保供“新兵”。按照“试气效果好，具备调产能力的气井优先投产”的原则，倒排新井投产实施计划，加快新井投产步伐。预计到年底，采气四厂今年将投产新井194口，形成产能196万立方米/天，形成配套产能6.47亿立方米/年。
  三是提升低产低效井的“精气神”。逐口摸清制约低产低效井产能发挥的主要因素，并根据气井不同生产规律及积液情况制定不同类型气井排水采气工艺措施，实施“一类一法一工艺”的个性化生产管理模式。高峰供气以来，采气四厂对低产低效井实施挖潜措施1289井次，累计增产天然气2560万立方米。
  目前，采气四厂天然气日均产量1142.5万立方米，极限产量将达1205万立方米，可同时保障2410万个家庭生活用气，日可减少5.18万吨二氧化碳和723吨有害悬浮颗粒排放。（杨文礼宁国英采访）
  绿色生产安全发展
  塔里木油田天然气事业部党委书记兼副经理张明亮
  为美丽新疆、美丽中国建设奉献光和热
  党的十九大报告指出：“建设生态文明是中华民族永续发展的千年大计，必须树立和践行绿水青山就是金山银山的理念，坚持节约资源和保护环境的基本国策，像对待生命一样对待生态环境。”作为西气东输一线气源地，天然气事业部承担着塔里木油田一半以上的天然气生产任务。事业部积极投身于生态文明建设，努力实现节约发展、清洁发展、安全发展，成为建设美丽新疆、美丽中国的一支有生力量，以清洁绿色能源稳定供应呵护祖国绿水青山。
  塔里木油田供气十年来，事业部已累计生产天然气1760亿立方米，石油液体2300万吨，油气当量1.63亿吨。克拉2、牙哈、迪那2、英买力四大气田是西气东输主力气源地，尤其是克拉2气田的发现，促进西气东输一线的建设，推进中国进入天然气时代。这个气田已累计产气突破1000亿立方米。
  新时代，国企当有新作为。高效开发现有油气田，实现老区稳产高产，提升最终采收率，加大新区新领域勘探开发力度，不断发现优质资源，夯实清洁能源资源基础；科学管理，精心操作，保证天然气处理装置安稳长满优生产，以绿色生产方式生产清洁天然气实现西气东输平稳供气；大力加强绿色矿山建设，实现开采方式科学化、资源利用高效化、企业管理规范化、生产工艺环保化、气田环境生态化，形成资源合理利用，节能减排，生态环境保护和油地和谐发展的良好局面，构建绿色发展的长效机制；在员工中大力倡导勤俭节约、绿色低碳、文明健康的消费生活方式，让绿色价值观深入人心。
  虽然“头顶天山鹅毛雪，面对戈壁大风沙”，但我们将在平凡的岗位践行“只有荒凉的沙漠，没有荒凉的人生”，为美丽新疆、美丽中国建设奉献石油人的光和热。（苏华采访）
  做精专业服务装置
  吉林石化建修公司经理、党委书记胡承刚
  为装置提供最优最全的保驾护航服务
  习近平总书记在党的十九大报告中指出：“建设现代化经济体系，必须把发展经济的着力点放在实体经济上。”这一高瞻远瞩的论断，为国有企业的未来指明了方向，注入了前进动力。
  建修公司是吉林石化唯一的设备维护检修企业，担负着60余套主导装置生产安全平稳的重任。要正确把握十九大精神内涵和基本方略，坚定不移地用新思想武装头脑、指导实践、推动工作，圆满完成各项生产经营任务。
  作为为生产装置提供保驾护航服务的企业，建修公司上下必须牢固树立以十九大精神为引领的总体发展思路。立足本业、做精专业，重点从确保吉林石化装置安全平稳运行、推进绿色环保检修、提升员工队伍综合素质等方面破题，用实干实绩践行国企责任担当。
  “为装置提供最优最全的保驾护航服务”一直是建修公司的工作目标。在今后的工作中，公司要承担起国家、集团公司和吉林石化赋予的更大使命和责任。以深度主动参与装置生产为突破口，参与装置工艺生产，掌握设备运行规律，从维护生产向参与生产转变。要进一步弘扬工匠精神，引导员工苦练内功、精益求精，以合理化建议、技术创新为抓手，结合绿色发展对设备管理的新要求，破解技术难题，杜绝环境污染，提高设备长周期运行的可靠性，不断增强企业的创新力和竞争力。
  国有企业新时代必须勇担新使命。在党的十九大精神指引下，站在中国特色社会主义进入新时代的历史方位上，我们要做好迎接挑战、攻坚克难的思想准备。努力把企业做强做优做大，真正承担起民族工业振兴的主体责任，用智慧和汗水为集团公司稳健发展努力奋斗。(王英刚采访)
  主动作为绿色固井
  川庆钻探公司长庆固井公司总经理、党委副书记张汉信
  推进油气固井服务，保障国家能源安全
  党的十九大胜利召开，向世界宣示了中国特色社会主义进入新时代。“新时代要有新气象，更要有新作为。”习近平总书记在新一届中央政治局常委同中外记者见面会上，鼓舞和动员全国各族人民创造新业绩、书写新辉煌，说到了我们心坎上。
  走进新时代，油气固井生产单位，作为油田技术服务企业的重要组成部分，深感使命光荣、信心满怀，更对国家构建清洁低碳、安全高效的能源体系充满了新期待。
  油气勘探开发不仅关乎国家能源安全，更关乎美丽中国建设。我们必须牢固树立“绿水青山就是金山银山”的理念，始终坚持走清洁化生产之路。在固井作业中，突出低碳、环保、节能，持续推进固井设备工艺技术创新，推广新工艺、新技术、新配方、新材料，坚决治理粉尘污染和井筒作业污染，让油区的天更蓝、水更绿，实现固井生产与环境保护和谐共融。
  油气勘探开发属于高危行业，安全发展任务艰巨。油气固井作业更是集交通安全和现场施工安全为一体，作业风险点源多，安全管控难度大。我们必须将“生命和健康高于一切”的理念贯穿于生产全过程，把员工的生命安全放在首位，树立安全红线意识，落实安全生产主体责任，用严的制度管控安全风险，用铁的手腕治理违章隐患，确保固井生产全过程安全受控。
  油气勘探开发属野外作业，员工生产生活条件艰苦。一线固井作业队伍驻守荒原，为油奉献。我们必须坚持以员工为中心的发展思想，把改善员工福祉作为工作的落脚点，积极践行群众路线，关心员工冷暖疾苦，多为一线员工解难事办实事，不断增强员工的获得感、幸福感、安全感，集全员智慧和力量战胜一切风险挑战，推进油气固井服务，保障国家能源安全。（杨锋采访）
  转型发展数据经营
  四川销售总经理办公室主任张学梁
  搭建智慧型、定制型的“人·车·生活”生态圈
  贯彻好、落实好党的十九大报告，出发点、落脚点就是要把企业建设好、发展好。党的十八大以来，以习近平总书记为核心的党中央迎难而上、开拓进取，革故鼎新、励精图治，提出一系列新理念、新思想、新战略，中华民族迎来了从站起来、富起来到强起来的飞跃。祖国的繁荣昌盛，为企业大发展提供了源源不竭的动力。四川销售新一届领导班子成立3年多来，企业取得长足发展，销售总量两跨百万吨级台阶，2016年达到910万吨，今年有望突破950万吨，累计实现利润、上缴税收分别超过50亿元、40亿元，综合业绩指标连续位列销售系统第一名。与此同时，四川销售及时将发展成果惠及广大干部员工，基层生产生活环境持续改善，加油员收入年均增长接近9%，广大干部员工的幸福感、获得感明显增强。
  党的十九大报告提出新时代中国特色社会主义14条基本方略，确立了军民融合、可持续发展等七大战略，这些都与做强做优做大国有企业息息相关、紧密相连。只要我们苦干实干、干在实处，公司未来发展必将可期。四川销售已明确2018年度工作会主题为“数据经营”，办公室将紧紧围绕主题，认真撰写2018年务虚会、工作会报告，推动公司以数据化为先导，开展数据治理、构建数据模型、挖掘数据价值；倡导以平台化为支撑，结成异业联盟、实施跨界营销，推进加油站从单一的加油场所，向“安全、便捷、绿色、智能、温馨”的综合服务体转变；鼓励以智能化为保障，广泛应用大数据、云计算等前沿技术，创新库站科技，搭建智慧型、定制型的“人·车·生活”生态圈，探索成品油销售企业转型升级的发展新路径、商业新模式，为率先突破1000万吨、全面建成世界水平销售企业做出新贡献。（彭冲采访）