南海西部石油研究院支部达标工作扫描

  一张表融合党建与科研
  [中国海洋石油报2017-11-29]
  提前一个季度超额完成全年井位入库目标，完成率达174%。这是南海西部石油研究院（下称研究院）近期取得的又一个战果。
  “近些年，南海西部油气勘探开发面临深水、高温高压、低孔低渗等难题，”研究院党委书记张迎朝介绍，“早期开发的油气田也逐步走向‘老龄化’，使得勘探、开发等各项研究担子重、难度大。”对此，研究院以支部达标促科研工作落实。其中一个亮点是将党建科研融合为一张表，以此调动党员的积极性、主动性和创造性，推动南海西部油气勘探开发工作。
  量化设计明方向
  完成探井23口，计12分；科研项目成果转化率100%，计5分；组织技术比武30人次，计10分……记者在研究院勘探一所看到的支部达标执行情况记录表，研究院各所均有，但又各不相同，均结合各所具体工作量身定制而成。
  隔着海水找油气，往哪打，怎么打？要发挥好研究院的技术参谋部作用。但如何将科研扎实程度量化？最终要到一线现场“过过招”，这些都将被记录在“表”。
  细化、可量化的考核指标设计是“引擎”。今年，研究院陆续在莺琼盆地、北部湾盆地和珠三坳陷的井位、地质综合研究中取得突破。在文昌区建立了一套陆相断陷湖盆少井区优质烃源岩地球物理识别技术体系，并在珠江口盆地西部首次获得恩平组一段的商业突破。
  “分区包块”助生产
  具体到日常工作的支部达标项目增加了可执行性，让党建软指标成为硬杠杠。其中，开发一所聚焦开发研究重点，划出党员责任区，并责任到人。
  推行分区包块责任制以来，通过技术攻关，该所取得基于地震沉积学的薄层砂体刻画、油藏连通性定量表征、海相砂岩油藏开发后期油藏精细描述等一系列技术成果。上半年，他们完成措施29井次，超产9万立方米；实施新井34口，预计可累计增油达上万立方米……调整井井位研究及钻井实施研究均创下历史新高。
  责任制增加了党员的责任意识。每每遇到急、难、险、重科研生产任务时，各个党支部能及时从各项目组抽调科技骨干组成党员突击队。
  涠洲11-2E-1井一油组发现可观的低渗储量，但目的层为埋深超过3000米、断层发育、薄砂体的典型复杂油藏，产能落实困难，且必须在一周之内拿出涉及构造、砂体、储层、储量、产能等全套评价数据的开发评价方案。
  随后，党员组成突击队立刻展开了对其中一口评价井的精细化研究，最终实现91.5%的油层钻遇率，初产远超经济下限，刷新了南海西部油田低渗油藏开发产能纪录。
  专题攻关破难题
  “越是难啃的硬骨头，越需要党员挺上去！”在研究院党委的号召下，临时党小组遍地开花，423名党员带头成立多个专题小组，直面现场难题。
  钻井面临复杂、动态多变的地下油气状况，但随钻过程信息层层传导时效差。研究院通过成立随钻快速反应党小组，让现场可随时联系到科研负责人，让党小组成为决策的讨论组。
  针对文昌13-6-A8H井低渗、低产、易出砂的地质特征，钻采工艺研究党支部配合生产部成立临时攻关党小组，进行各类举升方式的适用性分析、论证，最终优选直线电机往复泵工艺，为低渗、低产、出砂井的举升工艺开辟了新的方向。
  随钻快速反应党小组还给跨专业、跨部门合作提供了更多可能。
  面对乐东10-1-3井地层温压高、测试难度大的问题，研究院建立油藏工程综合研究项目临时随测党小组，实现与勘探开发部、工程技术中心实施多部门联合办公，提高测试过程中数据分析速度和准确性，助力乐东10-1-3井的成功测试。