刘宏斌：全面推进精益管理 着力实现提质增效

  中国石油集团装备制造精益生产管理现场会召开
  [中国石油新闻中心2017-10-09]9月27日至28日，中国石油集团公司装备制造精益生产管理现场会在天津滨海新区举行。中国石油集团公司党组成员、副总经理刘宏斌出席现场会并在讲话中要求，全面推进精益生产管理工作，力求精益求精，持续提升装备制造企业质量效益和可持续发展能力。
  刘宏斌充分肯定了物资装备部和各装备制造企业所做的扎实工作，特别肯定了渤海装备精益生产管理试点工作取得的进步和成果。就今后深入推进精益生产管理工作，他提出了三点要求。
  首先，要充分认识精益生产管理的重要性。他指出，要充分认识到推行精益生产管理，是装备制造企业扭亏解困、提质增效的现实需要，是提升装备制造企业竞争力、实现可持续发展的有效途径，是装备制造企业转型升级、走向智能制造的必由之路。
  其次，要全面推进精益生产管理工作。他强调，要统一思想，全面启动。精益生产管理试点企业要以点带面，努力追求更佳效果；其他装备制造企业要认真学习试点企业经验，全面加强精益生产管理，促进企业效益发展。要总体规划、有序推进。各装备制造企业要按照集团公司物资装备部提出的“五年三步走”精益生产管理总体规划目标，按照顶层设计、程序至上、注重执行、量化评价、问题导向、全员参与、持续改善的原则，扎实有效推进精益生产管理工作。要上下联动，全员参与。各单位要引导和鼓励全体员工投身于企业精益生产管理，建立健全上下联动、齐抓共管的长效机制。
  再次，要扎实抓好今年的生产经营管理工作。他要求，各装备制造企业要充分利用好集团公司“五自”经营权力，加快调整完善体制机制，更多释放改革红利，助推企业扭亏解困、提质增效，以优异业绩迎接党的十九大胜利召开。
  现场会期间，中国石油集团公司物资装备部全面总结了装备制造精益生产管理情况，对下一步工作进行了部署。与会代表参观了渤海装备中成机械螺杆钻具厂、新世纪抽油杆厂精益生产管理试点现场，以及卡特彼勒（天津）有限公司，并听取了卡特彼勒精益生产管理和智能制造讲座。渤海装备、宝石机械、宝鸡钢管、济柴总厂、大庆油田装备制造集团和钻井院北京石油机械厂，先后介绍了精益生产管理经验，北京光华博雅管理咨询公司专家做了专题讲座。
  中国石油集团公司总经理助理汪世宏出席现场会并主持会议。集团公司物资装备部、油气田企业、炼化企业、工程技术企业、工程建设企业、装备制造企业和其他企事业单位的相关负责人等近150名代表参加了此次现场会。