工程建设公司伊拉克鲁迈拉早期电站项目进气成功纪实（图）
2017-09-27
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来源：[互联网]
砥砺三年享誉中东[中国石油新闻中心2017-09-26]
电站项目一角。
为保证项目投产成功，员工进行消防演练。
中外工程师相互交流。
伊拉克当地时间9月18日下午5时33分25秒，由工程建设公司（CPECC）承建的伊拉克分公司鲁迈拉早期电站项目投气，火炬点火一次成功。熊熊燃烧的火炬照亮了鲁迈拉油田，落日与火炬交相辉映。BP现场操作经理RickySimpson先生与电站项目总经理王永庆签署了进气证书。这一刻，现场干部员工已经等待1000多个日日夜夜。
工程建设公司跟踪电站项目可追溯到2012年。2012年2月开始准备资格预审，2012年12月参与投标，2014年10月正式签约，合同金额为4.23亿美元。这次公司首次与BP签署EPCC合同，即概念设计验证+FEED+EPCC+2年运行维护合同，对公司是一个巨大的挑战，同时也是一个提升自己的重要机遇。
项目意义重大
它是BP在伊拉克鲁迈拉绿色油田第一个大型EPC项目，也是油田后续发展的基石。电站建成后，发电量约13亿千瓦时。如果全部用于鲁迈拉油田的生产，每天能满足生产170万桶原油所需的电量。
它是一个环保项目。目前鲁迈拉油田的伴生气不经任何处理就直接燃烧，产生的二氧化硫等对空气造成了巨大污染。项目建成后，每年大约可有效利用5.2亿立方米伴生天然气，减少300吨左右的二氧化硫排放，极大地降低废气排放对环境的影响。
它是一个民生项目。若以1个伊拉克普通家庭月用电量100千瓦时计算，每年大约可满足108万户家庭的用电需求。不仅可以通过国家电网为鲁迈拉油田的油气设施、巴士拉当地社区提供电力，还可以增加市场电力供应，从而促进当地经济发展。项目的开工建设还为当地创造了大量的就业机会，受到当地政府和民众的高度关注。
学习提升融合交流
与国际石油巨头BP合作，无论是从管理理念、文化背景、设计施工标准等都存在着较大差异。碰撞、磨合、交流、融合，项目团队水平不断提升。
HSSE成绩可圈可点。BP的HSE管理相当严格。项目部BP黄金法则要求、风险管理等，认真分析业主程序的要求完成了41个HSE程序文件及2个安保程序的编写工作。强化HSE培训教育，共组织各项HSE培训3446人次。
BP的HSE经理Luis认为CPECC班组安全标准化建设工作做得很好，对现场HSE管理有很好的推动作用，表示会持续关注活动的开展。
8月15日，BP中东大区总裁迈克尔·汤森德向项目部总经理王永庆颁发了400万工时无损工事件证书。对CPECC能够在如此短的时间内高水平、高质量地建设150兆瓦燃气轮机电站表示高度赞扬。
项目报验通过率达到了100%。项目部建立、健全质量管理体系，编制完成了70份质量管理文件。对设计、采购、施工、试运各个过程进行质量控制；搭建数据库管理工具，实现施工全过程控制。
焊工考试上岗，探伤一次性合格率为98.19%。组织了15个专业小组，查尾项6368项并及时销项。项目报验通过率达到了100%。
石油精神之花绽放伊拉克
伊拉克安保形势严峻，自然条件恶劣。夏季太阳直晒下的温度高达60多摄氏度，沙尘暴经常来访，春天则蚊虫铺天盖地。就是在这样的环境中，他们仅用了5天时间，就完成了单体重量125吨的5台GTG机组全部吊装就位。仅2个多月，敷设完成6000多根，880公里长的电缆。
主管理设计试运的项目副总经理蒋峰，一直带试运团队每天加班，一遍遍梳理流程，一趟趟检查设备，一点点与业主进行沟通，项目不投产就不休假；子项目经理李登攀，DS3管道不具备投产条件不休假；采购工程师马学仁，清单中的物资不到现场不休假；技术员毕文龙、王晓宇，忙于现场生产，家里的老人生病，没有及时回去，最终没有见上老人一面……
三年磨剑，今日试锋。当现场总指挥吴家熬下达进气指令，各个岗位员工严格按照既定步骤：打开上游脱气站出站阀，打开电站项目侧进站阀门，调节放空管线的压力，将氮气从火炬放空，检测天然气含量……确认各相关数据是否正常。
项目部综合办主任成华说：“那一刻，我们就像待产一样，全项目的人员都怀着激动的心情等在那里，等待着这个孕育了近三年的‘婴儿’的出生。”
9月18日下午5时33分火炬点火一次成功。中控室内外欢声一片，在场的甲乙方人员相互拥抱、握手，表达着心中的喜悦之情，整个项目沉浸在一片欢乐之中。
电站项目一次性进气成功，标志着项目全面进入动态调试阶段，为下步GTG发电外输创造了条件，为正式运行打下了坚实的基础。按照计划，今年11月15日发电投产。
BP现场项目经理Ian先生用“Excellent”高度评价CPECC的工作成绩，赞叹中国石油工人忘我的工作精神。