中国石油开展采购管理提升专项对标活动的调查
2017-08-25
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来源：[互联网]
“对”出央企一流“标”向国际先进[中国石油新闻中心2017-08-24]
8月22日，记者从集团公司物资装备部获悉，中国石油采购管理提升对标工作领导小组今年首次对集团公司下属企业，进行采购管理提升对标工作整体排名和各专业板块排名，结果将在8月底召开的中国石油2017年物资、装备与招标管理工作长庆现场会上发布。
没有最好，只有更好。半年前，中国石油在国务院国有资产管理委员会发布的2016年中央企业（108家）采购管理专项提升对标评估排名中名列第5位，进入央企一流方阵。
“三大使命”，呼唤采购管理大提升
作为我国最大的油气生产和供应商、央企排头兵，以及世界前十强国际综合性能源公司，中国石油每年的物资采购总量在2000亿元左右。
大央企肩负大使命，大采购催生大责任。
多年来，特别是集团公司实行集中采购以来，中国石油物资采购和招标管理系统积极瞄准“行业一流、国际先进”目标，与中国石化、台塑集团和德国西门子、英国BP等国内外优秀企业对标，并与荷兰皇家壳牌集团开展深度合作，持续提升物资采购和招标管理水平，不断锤炼物资采购和招标管理队伍。但是，与央企一流特别是世界一流企业相比，中国石油物资采购和招标管理工作还存在供应链管理机构不健全等突出问题与薄弱环节。
“‘三大使命’呼唤中国石油物资采购管理大提升。”集团公司物资装备部总经理于洪金告诉记者：“国务院国资委2015年做出央企开展采购管理提升专项对标活动部署，对中国石油全面提升物资采购和招标管理水平是一次契机。同时，在国际油价持续超低位震荡徘徊的形势下，只有全面提升物资采购与招标管理质量、效率和效益，打造第三利润源，才能确保集团公司有质量有效益可持续发展。此外，集团公司提出建设世界一流综合性国际能源公司的宏伟目标，必须有世界一流的物资采购与招标管理能力来服务和保障。”
观大势，成大事。近几年，集团公司把低成本发展作为公司长期性战略之一，着眼企业持续发展，以优化投资和控制成本为重点，强化企业内部管理，深入开展开源节流降本增效活动，努力实现有质量有效益可持续发展。
与集团公司战略部署同步，中国石油物资采购和招标管理系统2015年7月全面启动采购管理提升对标工作，并确立奋斗目标——力争用3年左右时间，通过开展采购管理提升对标工作，深入推进集中采购、招标管理、供应商管理的精细化、专业化、规范化和集约化，实现绝大部分指标达到或超越央企采购管理提升对标评价指标，个别指标达到先进水平。
全方位对标，6方面16个指标迈步央企一流
认识决定思路，思路决定出路。
面对记者采访，集团公司物资装备部副总经理梅长江的话开门见山：“中国石油深入开展采购管理提升专项对标活动，是全面贯彻落实国务院国资委工作部署的具体举措，是全力推动采购体制机制优化和创新的有效途径，是不断提升采购与招标管理水平的有力抓手，是持续挖掘采购领域降本潜力、提高效率效益、服务生产建设需要的重要保证。”
顶层设计决定成败。从“中国石油采购管理提升对标工作实施方案”到“中国石油物资采购与招标业务‘十三五’发展规划纲要”，集团公司主要领导和主管领导十分重视、严格把关，集团公司物资采购与招标管理部门负责人和相关专业技术人员全面调查研究、科学精细论证，确保采购管理提升对标工作从组织领导、基础工作、制度建设到对标指标等“四梁八柱”的工作都精准到位、万无一失。
根据国务院国资委有关文件下发的指标以及央企先进单位相关指标，集团公司采购管理提升对标工作领导小组综合各方面意见，先进出台“中国石油集团采购管理提升对标指标（2015年版）”和“中国石油集团采购管理提升对标指标（2016年版）”，主要包括6方面16项重要指标。
“对标是手段，提升是目的。”集团公司物资装备部副总经济师刘琨说：“开展采购管理提升专项对标活动，既要精准对标、科学对标，更要精准整改、科学提升。”2015年至2016年，中国石油及时组织相关部门与单位整改对标出来的突出问题和薄弱环节，并指导所属企业深入开展采购管理提升专项对标活动，有力促进了采购管理工作的全面进步。
2016年12月，国务院国资委发布中央企业采购管理专项提升对标评估排名，中国石油对标评估得分为137.9分，在108家央企中名列第5位。
树立高标准，“三步走”追赶国际先进
行百里者半九十。采购管理提升专项对标工作也是一样，必须从央企一流“标”向世界一流。
于洪金说，中国石油物资采购管理提升“标”向世界一流，是国际、国内、企业、专业四个维度的迫切需要。
从国际维度看，新一轮技术革命和产业革命蓬勃发展，供应链优化和采购招标管理不断创新，面临发展机遇和挑战。
从国内维度看，国企改革、油气体制改革和供给侧结构性改革力度加大，石油企业均衡生产和经营管理难度增大，对物资采购和招标管理工作提出更高要求。
从企业维度看，中国石油生产经营遭遇重组改制以来最为严峻的挑战，需要物资采购和招标管理系统切实肩负起开源节流、降本增效中的重任。
从业务维度看，对照国务院国资委要求，以及与世界先进水平的国际大公司相比，中国石油物资采购和招标管理工作在管理成熟度和精细化程度等方面仍存在一定差距。
为此，中国石油物资采购与招标管理系统研究确立“三步走”高标准对标提升思路和举措，“标”向世界一流。
第一步，深入世界一流企业考察学习先进经验。
2016年11月7日至16日，集团公司分管领导带领物资装备部和中国石油物资采购中心负责人等6人走出国门，考察了西门子公司和GE油气公司等企业，出席“中石油—西门子战略合作论坛”，学习并树立“物资采购管理是企业‘第三利润源’”等先进理念。
第二步，高标准开展地区公司对标排名工作。
今年年初，新成立的集团公司物资装备部组织业务部门干部员工，系统学习了国务院国资委采购管理专项提升对标工作有关文件精神和要求，征求了“中国石油集团采购管理专项提升对标自评表（2017年版）”意见与建议，拟定了地区公司工作评估指标、评价要素等。4月15日至7月10日，集团公司采购管理提升对标工作领导小组先后组织地区公司进行高标准自我对标和自我评价。
第三步，召开专题会议发布排名结果并表彰先进。
集团公司将对此次评估结果进行排名，分别进行集团公司整体排名和各专业板块排名，结果将在8月底召开的集团公司2017年物资、装备与招标管理工作现场会上发布。