中东地区公司强学习重培训促提质增效

  [中国石油新闻中心2017-06-13]知识是前行的推动力。中东地区公司一直保持着一个良好的传统——重视知识，倡导学习。上自公司领导，下到普通员工，都把及时充电、学习提高当成自己职业生涯的大事。公司因势利导，确定了中长期技能培训、人才培养计划，还为员工搭建了各种学习平台，鼓励员工通过学习成长、成才。
  双轨：企业培训自我充电
  中东地区公司在培训渠道上实行双轨制，采取两条腿走路，一个是“我引导你学”，一个是“靠员工自觉学”，把企业培训和员工自我充电有机地结合起来，确保员工学习效果最佳。
  每年，公司在下达培训计划时，既根据上级部门的培训大纲和要求，又结合中东地区市场情况及员工实际需求；既有全年全员参与的重点培训项目，又有针对个人量身定做的“小套餐”。仅去年一年，就组织开展各类技能、取证、升级考试等培训共67期，内容涉及项目管理、设计、采办、工程技术、境外法律合同管理、HSE体系知识等，公司及所属各项目部近700人次参加培训学习。
  公司80%的员工是新入厂的大学生，他们课本知识丰富，工作经验不足，大多数人还不了解项目管理、管道施工、国际市场运营及招投标流程。为了让他们快速进入工作角色，从新员工入职教育开始，公司的培训就紧随跟进，全覆盖到每个岗位、每名员工。公司一方面让经验丰富的老员工传帮带，一方面给他们加担子、增压力，激发他们勇于挑战和创新的精神，让他们缺什么补什么，在工作中学，在工作中成长。
  双向：内外兼顾能学能教
  中东地区公司在培训方式上采取了“请进来、走出去”，既聘请专业导师讲授相关知识，也鼓励员工继续深造，参加社会各类技能。同时，公司还善于挖掘员工的专业长项和聪明才智，充分调动了内部师资力量，引导员工树立“你中有我、我中有你，既是学生、又当教员”的思维，使公司培训工作体现出内外兼顾、能学能教的优势。
  以HSSE安全体系培训为例，公司组织开展专业取证培训，聘请有国际工程项目管理资质的专业导师授课，同时，由安全总监、HSSE部经理、外籍HSSE工程师及参与重大项目工程管理的老同事担任内部讲师。他们精心制作教学课件、播放安全事故案例、分享安全经验，并在课堂上和员工进行互动，在轻松和谐的氛围中，让员工将安全理念内化于心，受益匪浅。
  在外语培训上，针对员工掌握外语门类不同、程度不等的情况，公司人力资源部做了大量摸底调查工作，开展了等级模拟考试，并按照市场需求和工作需要，为中外籍员工制订了英语、阿语、中文等语言培训计划，还为部分重点人员量身定做外语“学习套餐”。公司领导倡导员工尽量使用外语，一些外语好的员工还主动担任学习委员，陪同伴练口语，当向导。外籍员工更是主动在中方员工中找哥们儿、结对子，你教我中文，他教你英语、阿语、俄语，学习兴趣很是浓厚。
  每周六是公司的内训日，为了营造氛围，公司鼓励各部门员工登上讲台，讲授自己的专业知识，分享工作经验。生动朴实、幽默风趣的授课方式吸引了大批员工，经常出现课堂爆满现象。
  双赢：企业提质员工提素
  参与国际市场竞争，就是人才的竞争，公司在拓宽招聘渠道、引进优秀人才的同时，更是通过培训的途径，实现全员提素、企业提质的双赢目标。
  中东地区公司通过形式多样的培训，使员工更新知识、开拓技能，也改进了员工的工作态度和安全行为。许多员工意识到学历不等于能力、文凭不等于水平，逐渐摆正了态度，塌下心来求学，不但向书本学，向课堂学，向周围的同事学，也向工作的竞争对手、新结识的外国友人学，只要有心，处处都有学问。
  学习的平台广了，充电的机会多了，员工的眼界就开阔了，思路也打开了，工作的心气变高了，纷纷学以致用。有的员工在市场开拓上门路更宽，有的员工在财务管理中更加得心应手，有的员工在经营计划上考虑缜密，还有人在工程技术管理上找到优化方案。各部门员工也暗暗较劲：比学习，看谁掌握的知识多；比工作，看谁办事的效率高；比作风，看谁服务的质量优。这样一来，大大增强了员工工作学习的积极性。