吉林油田乾安采油厂盘活人力资源激发企业活力的调查

  走活全盘棋赢得大效益
  [中国石油新闻中心2017-04-24]
  4月18日，记者在吉林油田乾安采油厂采油试验队了解到，这个队刚刚成立15个月，已累计增油6377吨，节省外委措施施工费用781.6万元，人均年创效达17万元。这对于一个全部由转岗员工组成的新队来说，非常不易。
  去掉外委外雇
  低油价持续震荡以来，油气田企业深受影响，作为吉林油田产油大户的乾安采油厂也概莫能外。为了保证油田效益和队伍稳定，乾安采油厂开始大刀阔斧的人力资源改革。
  通过对当前生产状况的审慎分析，乾安采油厂发现越是老油田，油水井越容易出现问题。以往油水井出现技术型问题，大多靠外委完成，如果直接将外委转为自营，则难免出现这样的状况：采油队将问题层层上报，再由厂里派相关人员前去解决，由于机关技术人员有限，具备此类素质的技能型员工又都分散于各队，召集、调拨、下派，一系列程序下来，必定延长生产等停时间。
  为了既能减少外委外雇，又有效降低运行成本，2016年1月7日，乾安采油厂从全厂网罗技术水平高、自身素质硬的45名干部员工，组建了集技术性和专业性为一体的采油试验队，主要负责全厂各类油水井解堵、水井调剖、水井洗井、探评井化油、长停井试捞油等工作。乾安采油厂又为其调拨各类施工设备17台套，以保证其施工效果。
  撬动经济杠杆
  队伍组建了，设备齐全了，能否激发企业活力，为企业创效，关键仍是人的因素。
  乾安采油厂把自营措施工作量纳入全厂总体预算管理盘子，在大局有效可控的前提下，为了充分调动起员工积极性，将权力下放，允许他们自主经营。该队运用薪酬机制，打出按劳取酬牌，员工除了基本工资外，还挣效益奖金。即按照完成工作任务的数量质量、费用控制情况，多创效多得、少消耗多得、多节余多得。薪酬杠杆作用下，员工工作积极性大幅度提高，达到了质效双提的良好效果。
  采油试验队泵工孙东风原来在特车二队，技术水平过硬，吃惯了大锅饭的他认为，新队伍一定沿袭老套的管理模式，干多干少发的奖金差距不大，工作积极性不高。队长刘建华知道后，将队内新进的先进设备THS5250TJC3循环洗井车交由他负责，并立下军令状：“这个设备就交给你，只要你用它干好活，咱们月末看结果。”孙东风凭借优异的表现，拿到的奖金比从前翻了一番。从建队到今年3月，孙东风利用该设备完成洗井工作量245口，处理水井欠注成功率达到61.3%。
  落下关键棋子
  乾安采油厂副厂长秦明哲说：“采油试验队从名称上看虽然只是个站队，但对于我们整个乾安采油厂来说，却是一枚活棋子，打破了原有生产模式，为全厂带来了新的发展活力。”
  运行一年多后，采油试验队自营措施工作量的效用从两方面凸显出来。一是外雇工作内部化，减少外雇投入。二是通过压减无效工作量，降低成本预算投入。以乾安采油厂原油生产工作为例，为了提高产量，采油队会持续开高含水井，导致液量高油量低。既加剧了提液负担，还需要重复注水、重复液量处理，导致各项生产费用增加。成立采油试验队后，可根据区块、油井状况统筹，对注水量、油气处理量进行定额控制，一方面杜绝无效重复投入，另一方面保护油井的持续生产能力。
  新组织模式带来的成效给采油试验队干部员工莫大鼓舞，在谈到下一步工作时，队长刘建华说：“今年，我们队施工任务还有117口，工作量比较饱和，年底力争实现创效700万元。”