中原油田完善物资业务管理评价体系

  [中国石化新闻网2017-04-13]近日，中原油田物资供应处按照时效考核标准，组织开展采购计划下达、合同签订、仓储发料、配送服务等6个重点业务环节的工作时效抽查。这是该处实行物资业务管理评价的举措之一。
  该处建立完善了以制度执行、业务操作、工作时效为评估重点，以管理优化和业务改进为目标的采购后评估机制，坚持对年度集中采购和重点物资采购开展采购后评价。据介绍，其评估范围包括是否按照年初制定的采购策略执行、实际操作与采购预案是否一致、业务过程是否符合内控制度要求、采购价格水平对比和现场使用质量评价等方面。
  他们持续加强物资供应管理绩效考核，对业务部门设置了厂家直供率、招标采购率、独家采购率、采购资金节约率、框架协议采购达标率等7项量化考评指标，每月对各部门指标完成情况进行讲评、排名和通报，每季度加以考核和奖惩兑现，促进了供应业务整体运行效率提升。