“敢”字当头，拿出革命性措施（石桥）

  [中国石化报2017-03-09]
  王玉普董事长强调，必须认清新常态，采取革命性措施，转方式调结构，应对市场严峻挑战。这是应对低油价这个客观现实的对症良药。应对新挑战需要革命性措施，对此大家形成共识，但实践中有的企业与党组要求还有差距。
  近期中国石化报报道的一些企业生产经营经验，就有活生生的革命性举措，具有启发意义。如茂名石化让严格的制度和考核得到最严的落实，生产经营关键指标分确保、提升、奋斗三个台阶，一年853个优化措施，全面赶超同行先进。浙江石油不放过任何一个潜在效益增长点，一站一策，重点抓中心位置站、竞争区域站、省际站和全资站的提量改造工作，为提高单站盈利能力创造条件。镇海炼化600次联动测算优化生产，把生产波动当成生产事故来抓，优化生产流程，优化生产方案，实现效益最大化。
  实行最严考核，实现全面优化并不容易。考核面对不同层级的人，优化对象千差万别，从确立目标到变为现实，需要大量艰苦工作。这些企业不是没有这样那样的客观情况，也不是没有遇到这样那样的阻力，但他们真正从思想上认识革命性措施的意义，直面困难，扎扎实实推进落实，才取得效果和实绩。
  采取革命性措施，要转观念提高认识，刀刃向内，拿出直面问题的勇气，对人对事对利益必须是非清楚、决断分明，敢说敢管敢触动。解决了这个问题，就和革命性措施距离不远了。