杨华在国际公司工作调研时强调（图）

  做好海外资产优化提升精细化管理水平

  [中国海洋石油报2017-02-24]

  2月24日上午，总公司董事长、党组书记杨华一行到中国海洋石油国际有限公司（下称国际公司）进行工作调研，听取国际公司工作汇报，并就推进海外业务发展、加强海外党建工作等提出要求。
  杨华对中国海油国际业务发展和海外项目管理给予了充分肯定。他说，从上世纪90年代初期“走出去”起步发展到今天，二十多年间我们拥有了相当规模的海外资产、储量产量和一支国际化的生产经营管理队伍，大家付出了艰苦努力，展现了相当的胆略和勇气，更深刻反映了海油文化中蕴含的“敢为人先”的精神特质。过去一年，在极端严峻的生产经营形势下，国际公司多措并举有效降低了桶油成本，确保了现有资产的健康运营，成绩的取得来之不易。
  对国际公司下一步的发展和重点工作，杨华提出五项要求：一是要坚定“走出去”步伐，继续积极稳妥推进国际业务。当前，我国原油对外依存度高达65%、天然气对外依存度超过30%，积极“走出去”开展国际业务，既有利于保障国家能源安全、服务“中国梦”和“两个一百年”奋斗目标，也符合全球油气资源分布规律和能源行业发展趋势。
  二是努力做好海外资产优化。要坚持问题导向，结合当前公司海外资产特点进行优化整合，探索引入多种形式的合作伙伴，进一步盘活资产、优化现金流，为公司业务健康可持续发展打下良好基础。
  三是要抢抓机遇，用更大的担当精神和更高超的本领，把握海外潜在的发展机会。
  四是要坚持精细化、精益化管理，进一步释放组织效率。国际公司现有人员和资源仍有很大潜力可挖，要在区域管理、作业中心、特殊领域专项管理等做法的基础上，充分利用现有资源，使其发挥出最大效率。要进一步加强统筹，实现全球统一勘探，做到一支队伍、一个想法、协同作战。
  五是要实现海外党建和监督全覆盖。要贯彻落实刚刚召开的总公司2017年党风廉政建设和反腐败工作会议精神，实现权力监督全覆盖、海外党建无盲区。强化党建引领，进一步探索发挥海外党组织的领导核心和政治核心作用，保障生产经营中心工作顺利开展，做到既不缺位、也不越位，实现党建和生产经营的有机融合。
  总公司总经济师成赤，总公司和有限公司机关有关部门负责人，国际公司党政主要负责人、班子成员及机关相关部门负责人参加调研。（记者刘树梁）