塔里木机构改革释放红利惠及甲乙方

  [中国石油新闻中心2017-02-10]“操一份心，就有一份收获。作业区把我们当自家人，我们更不应把自个当外人。”2月4日，因排除塔里木油田塔中二联合站电磁阀失灵等隐患，先后3次受到奖励的承包商亚太摩尔公司员工田东昊说。
  如今在塔中油气开发部，像田东昊一样，每月都会有承包商员工因“操心”受到额外奖励，这种“红利”来自“97%+3%”承包商合同管理模式。
  塔中油气开发部的前身是塔中作业区、塔中勘探开发项目经理部，一个阵地、两个战场，一口油井、两个管家。在生产中，难免出现管理层级多、职能交叉的弊端。
  2016年6月以来，塔里木油田将两个“小塔中”整合为一个“大塔中”，即塔中油气开发部，将塔中作业区机关的人事、经营、物资、油气藏和站队的工艺、设备、安全等业务纳入塔中油气开发部机关直属部门统一管理，人员随业务一并划转。调整后，管理机构大幅“瘦身”，管理层级由两级压缩为一级，人员编制大幅减少，前线生产岗位人员由114人减少为67人，作业区机关人员由24人减少为5人，减少人工成本约700万元。
  扁平化管理不是简单地减少“婆婆”。机构和岗位设置精干高效，全员竞聘上岗，选人用人不惟学历、职称、资历、身份、地域，使操作队伍更精干，实现生产管理高水平高效率，塔中区块钻井成功率达90%，创历年最好成绩，生产时率比上年提高1.2%。
  “婆婆”少了，让“媳妇”大展身手。新推行的“97%+3%”承包商合同管理模式，将承包商合同款分为97%固定合同费用+3%考核浮动费用，并将3%支配权下放，用于奖励承包商队伍。去年，通过与塔里木第二勘探公司、第四勘探公司结成“战略联盟”，总承包费用下浮逾25%，碳酸盐岩直井单井成本较上年降低29.3%，水平井较2015年降低38.2%，碎屑岩直井较2015年降低23.7%。