胜利油田三千多人开始“二次创业”

  [中国石化报2017-02-09]
  2月7日凌晨1点，室外依旧寒气逼人。胜利供水公司职工安茂红捂得严严实实，快步走向胜利发电厂斗轮机楼梯，爬上了10米高的操作室，投入紧张的工作中。
  从胜利供水公司的一名厨师变身为胜利发电厂的一名斗轮机驾驶员，安茂红的角色转变，是胜利油田众多转岗职工的一个缩影。
  面对油企寒冬期的严峻挑战，胜利油田不等不靠，彻底丢掉幻想、转变观念，通过劳务输出和社会化服务等方式，截至2016年底，有3252人走出原来所在的二级单位，走上“二次创业”之路。
  3000多人的观念不是一天就转到位的。2010年，作为原黄河钻井综合公司职工，秦国强带着队伍率先来到胜东社区进行业务承揽，把从未接触的物业工作干得有声有色。队伍中的许多人都说，很珍惜这份家门口的工作，能为居民提供优质的服务，感到很幸福。但一开始，大家并不这么想。
  当时，胜利油田锦苑区域新建住房即将陆续投用，胜东社区的领导却犯了难：如此大规模的住房投用，物业服务的人从哪里来？与社区人手紧缺正好相反，黄河钻井总公司却有另一种烦恼：下辖的综合公司连年亏损，人员富余，急需人走出去找出路。一边有需求，一边有供给，两家能否合作互补？
  促成二者联姻的，源于机制破局。黄河钻井将职工关系留在原单位，满足职工依恋情结，缓解他们的抵触情绪，解除他们的后顾之忧；同时以业务承揽的方式为胜东社区服务，破解社区的人员急需难题。
  试行初期，两家单位曾互相抱怨，黄河钻井服务团队认为社区要求太高、太苛刻，而社区也不理解，认为“能打好井的‘尖兵’笨手笨脚，竟然干不好搞卫生的活儿”。尽管困难重重，但在定期协调沟通下，双方磨合得越来越好，越来越多的富余人员选择走出去。随着集团公司用工管控“瘦身计划”的实施，严格控制用工总量、提高劳动生产率，走出去成为事关各单位生存发展的大事。
  随着油公司体制建设全面到位，拥有专业化队伍和技术力量的传统采油厂，与较少或没有专业化队伍的油公司有了合作基础。现河采油厂与石油开发中心就是率先受益者。
  2014年8月，两家单位本着“优势互补、合作共赢”的原则，在积极评价挖掘人力、设备、技术等资源潜力后，运用市场化和一体化的思维，打破区域限制和单位壁垒，围绕油井管护、护卫联动、电网维护、技术培训、特种车辆服务、闲置设施设备租赁和盘活富余人员等8项业务，探索建立了资源优化配置新模式，实现了生产开发单位技术力量的有效流动。
  持续低迷的油价，让各单位不再将眼光局限在油田内部，他们“彻底丢掉幻想，彻底转变观念”，有的再度抛家舍业、远离本部，从胜利大本营走了出去。
  走出去，既需要勇气，更需要智慧。在走出去的过程中，胜利油田从上到下积极想办法、找对策，建机制、搭平台，营造了良好的走出去氛围。为促使更多的人转变观念，油田先后开展445场次主题宣讲，30余场次“新理念新故事”讲故事活动……让身在曹营心在汉的少数职工迅速端正态度。许多职工表示，“低油价下，更加明白了岗位的不易，一定珍惜每一个岗位，多创效益。”
  胜利油田同时加强员工培训，每年举办各类培训班超1000期，培训人次超5万，鼓励员工做到一专多能，精通“十八般武艺”，许多职工正逐步向一岗精、二岗通、三岗会的多面手转变，增加了员工应对转岗的能力储备。
  如今，越来越多的人走出胜利家门，走向社会市场。他们通过自身努力，赢得了甲方的认可。而留在胜利本土的职工，思想观念也有了翻天覆地的变化。他们已经意识到，主业、辅业，前线、后勤，岗位没有好坏之分，只要能创效就是好岗位；管理、技术、操作，身份没有高低贵贱，只要有本事行行都能出状元。