十建公司研讨推进深化改革精细管理

　　[中国石化新闻网2016-12-13]12月11日（周日）下午，十建公司召开深化改革专题研讨会，深入学习贯彻集团公司改革管理会议精神，深刻分析在供给侧结构性改革的经济新常态下，作为充分竞争性行业中的施工企业面临的生存和发展新形势、新挑战。
　　会议认为，深化企业改革，强化精细管理，既是十建公司贯彻落实集团公司深化改革管理会议精神的要求，更是十建公司作为充分竞争性行业生存发展的内在要求，没有深化改革和精细化管理，就没有生存和发展的未来。十建公司上下必须统一思想，提高认识，增强深化改革管理的紧迫性、主动性、自觉性。
　　发展如逆水行舟，不进则退。近年来特别是十建公司迁址青岛以来，在推进转型发展升级中做了大量艰苦的工作，取得了一定的成效。但是，面对经济新常态，要实现更好的发展，从根本上维护好职工的切身利益，实现“职工收入不降低和持续的增长”目标，还需要从诸多方面改革、改进，提升十建公司发展的动力。
　　十建公司强调，深化改革是一个长期的、持续推进的过程，必须立足十建公司实际，发挥好“施工组织管理、‘四大一特’施工”等传统优势，进一步实施规范化、精细化管理，把十建公司的品牌和文化进一步提升，把石油化工、煤化工项目施工管理业务做成“全国第一”。同时，在积极推进境外项目、环保、海洋工程，积极探讨可行路径，向发展成为“青岛工程公司”的目标推进。
　　大家在研讨时认为，改革需要集团公司、SEG的统筹规划，需要上级具体的顶层设计，也需要十建公司这个层面提出改革的愿望、建议和具体思路，要积极主动地把十建公司对深化改革的思考汇报好，特别是作为“充分竞争性行业”的属性以及适应这一属性的具体体制、机制，比如建立更加符合市场要求的运营机制、用人机制、激励机制。要理顺各类人才发展定位、合理比例、培养提升，优化系统化管理体制，集中用好发展资源。
　　十建公司要求，各级领导切实肩负起深化改革的责任，把握好深化改革的机遇，营造十建公司“坚定支持深化改革、积极参与深化改革、深入探索深化改革”的氛围，结合十建公司实际，在改革中求发展，在发展中促改革，进一步提升应对市场挑战的信心和能力。