中国石油集团审计信息化建设创新运行机制

　　[中国石油新闻中心2016-11-07]中国石油集团公司积极推动审计信息化建设，力争以信息技术应用为抓手，全面促进内部审计转型和发展。为进一步优化审计信息化建设组织管理工作，集团公司审计部10月下旬组织专门研讨，提出了审计信息化建设工作运行创新机制。
　　新的工作机制是指由总部做好顶层设计，将业务需求分析职责下放到地区公司，指定牵头单位和配合单位，明确工作目标和责任，直接负责与系统开发对接业务需求。审计信息化技术支持单位同步优化系统开发管理工作，加快建立“敏捷开发”机制，软件开发与需求分析高效互动，让用户得到更加高效的服务。
　　通过运行机制创新，能够有效解决审计信息化建设过程中需求与实际工作脱节、需求实现周期过长、审计业务人员与信息技术人员沟通不畅等问题。在新机制的驱动下，集团公司审计信息化工作将实现良性发展和快速迭代，促进中国石油内部审计价值提升。