巴陵石化依法维护合法权益两案胜诉

　　强化挖潜，老井稳上再稳。今年以来，大庆采油八厂重点强化“十个一点”，确保老井产量主体地位不动摇。深化注水质量提升工程少递减一点，分区分类目标管理少递减一点，超前综合调整多产出一点，实施机采系统提效工程多产出一点，严格月度产量考核多产出一点，加快低效问题井开井多产出一点，强化长关井治理多贡献一点，精细捞油全过程管理多贡献一点，优化生产运行少影响一点，加强油田保卫少损失一点……老井“稳”的结果是，油田精细开发程度持续提升，开发形势保持良好。
　　细化措施，产量优上再优。针对措施改造油层变薄、增油效果变差、挖潜难度大的实际，他们控投入、提效果，努力提高措施产量贡献值，提前制订措施运行计划，做好目标井的培养。他们加强多学科研究成果应用，突出方案个性化设计和经济评价，开展地质、工技、采油矿措施前方案联合会诊，针对不同类型治理井，合理优化措施层位和工艺参数，做到一井一策、一层一策。前三季度，他们共实施油井主要措施358井次，平均单井日增油1.4吨，综合含水下降11.9个百分点，累计增油4.12万吨；实施水井措施80口，进一步完善了注采关系。
　　分类管理，精细再精细。针对油田区块差异，大庆采油八厂坚持“走水路”，持续开展注水质量提升工程，按照“分类研究、分类挖潜、分类管理”的治理思路，把油层划分为三类、75个开发单元，制定分区对策，超前编制实施综合调整，确保精细挖潜效果。2012年以来，他们已完成29个二三类区块治理，地质储量1.199亿吨，覆盖油水井3950口，老井综合治理取得明显成效。六年来，他们注重效益、分类治理长关油水井901口，累计增油18.42万吨。
　　在过去的8年里，大庆采油八厂产量由134万吨攀升到180万吨，2016年是连续8年上产后、确保180万吨稳产的关键一年。截至11月10日，采油八厂累计生产原油159.96万吨，生产运行保持平稳主动态势。进入第四季度，他们确保老井措施再增油1.7万吨，实现产量效益双丰收。
　　鸡肋“细嚼”多出油

嬀、办公室和停车棚。但该交通部门在履行协议时，将场地交给下属分支机构负责经营管理。2006和2008年，该下属机构又将场地多次转租给某汽车维修单位，作为车辆维修保养场地；2010年1月又续签场地《租赁合同》，租赁期限至2014年月12月31日。ӓ该交通部门作了努力，但由于种种原因，没能实现某路中巴起点站迁至“停车场”的合作目标，且合同约定的租赁期届满后，也未将场地主动返还给巴陵石化。
　　对此，巴陵石化与该交通部门就场地返还事项进行多次协商，双方本着互谅互让的原则，于2014年1月一致同意签订了移交场地协议，一次性解决返还场地的相关问题。双方约定，自2014年1月起，该交通部门将场地及场地内永久性建筑物，全部完整无偿移交给巴陵石化。然而，协议签订后，对方未在约定的期限内履行协议将场地返还、移交给巴陵石化，公司多次催促对方履行合同，但无结果。
　　2015年10月28日，巴陵石化与岳阳市云溪区政府召开厂地高层对接会，要求租赁场地一定要采取司法程序依法解决，并形成《专题会议纪要》。2015年底，巴陵石化依法将该交通部门及其下属机构和第三人某汽车维护单位告上法庭，请求云溪区人民法院判令对方及第三人迅速腾空租赁场地，恢复原状；彻底搬走场地内的一切动产，清理场地，拆除向场地内供应的水源、电源，确保场地干净整洁移交给巴陵石化。
　　经法院依法审理，对方及第三人同意在解决遗留问题后，在今年3月底将场地腾空返还巴陵石化。但在履行判决时，第三人迟迟不按期将场地移交巴陵石化。对此，该公司法律事务部依法施压，敦促其履行判决，公司社区管理中心也多次督促对方，使其在今年7月将场地移交巴陵石化。