中海油总公司启动 “压减” 和处置 “僵尸企业” 及特困企业专项治理工作 （图）
[中国海洋石油报2016-08-11]
图为会议现场。
本报讯（记者陈雷）8月10日上午，总公司召开“压缩管理层级、减少法人户数”和处置“僵尸企业”及特困企业专项治理工作启动会，贯彻落实中央改革要求及工作部署，确保总公司按照国资委要求完成任务。
总公司总经理、党组副书记刘健出席会议，总公司总会计师、党组成员温冬芬主持会议。
就两项工作的开展，刘健提出四点意见：一是要贯彻中央改革要求，以“压减”促瘦身，以处置“僵尸企业”及特困企业带动供给侧结构性改革。二是要减少亏损点，根治出血源，坚决打好提质增效攻坚战。三是要统筹规划，协同推进，盘活存量，严控增量，加快实现转型升级。要把两项工作与瘦身健体、提质增效、结构调整、深化改革结合起来，协同推进，形成整体工作格局。在法人户数上，除了主动做“减法”，还要严控做“加法”，严格控制新设法人，鼓励通过改组原有公司的方式发展新业务，避免新增法人户数和管理层级。四是要依法合规，战略引领，加强组织，主动担当，稳妥有序推进两项工作。
国资委将把“压减”工作进展情况纳入总公司董事会年度工作报告，作为对董事会工作评价内容之一，同时将“压减”工作成效纳入对总公司经营业绩考核与领导班子的综合评价中，并已与总公司签订《中央企业处置“僵尸企业”和特困企业目标责任书》，总公司监事会将把总公司“压减”工作落实情况纳入监督检查范围。为此，刘健代表总公司党组提出五项要求：
一是统一思想，主动担当。各级单位既要充分认识这两项工作的艰巨性，又要抓住倒逼带来的改革机遇，积极主动推进两项工作开展。
二是加强组织，落实责任。各所属单位是专项工作的责任主体，要成立工作机构，单位一把手亲自挂帅。总公司工作领导小组办公室各成员部门要积极配合，做好对所属单位工作方案的指导。
三是战略引领，方案可行。各单位要结合企业实际情况和发展战略，“一企一策”，不搞“一刀切”。工作方案要做到重点突出、目标量化、步骤清晰、按时上报。
四是定期上报，考核问责。各单位要建立联系人制度，按月统计，按季报告，年中年底做好总结。总公司建立季度通报制度，表扬先进，批评落后。
五是依法合规，稳妥有序。要按照国有资产交易流转有关制度规范处置相关资产，防止国有资产流失；应把妥善分流安置职工、确保企业正常经营、维护社会稳定作为首要任务，积极探索多渠道人员分流安置方式，细化职工安置方案；对于资产重组方案，要做好税务筹划，防止税务风险。
就贯彻会议精神、做好相关工作，温冬芬提出三点意见：一是抓好工作落实必须建立有效工作机制。总部机关要抓好工作的组织和统筹，做好协调、指导、督导和报告工作。各二级单位作为两项工作的责任主体，也要成立相应的工作机构，负责全面落实工作任务目标。各实施单位作为两项工作的具体执行主体，要按照工作时间节点，加大工作力度，争取各方的支持，主动研究解决难点问题。二是方案制定和实施推进要结合企业自身实际，力争见到实效。要通过压层级、减数量来促进公司提升效率，要通过去“僵尸”、解“特困”来有效解决质量和效益问题。三是工作中要主动化解矛盾、积极担当。要始终将妥善分流安置职工、规范处置资产、保证安全生产、维护稳定作为主要任务，突出问题导向，做好矛盾预警和应急预案，就地化解矛盾，确保如期达到目标。
总公司财务资产部总经理谢尉志∃ ĽĽ要求和总公司的目标任务，并就工作开展进行了具体部署。
总公司机关部门、京直地区所属单位相关负责人参加了会议，并就“压减”工作方案进行了讨论。其他所属单位、两项工作涉及企业在各地视频分会场参会。