广东石油：诚信经营彰显国企责任

计划与厂滚动计划相结合，根据各作业区产量完成情况，合理调整压裂工作量。同时，制定分区压裂增油目标，实施措施效果目标化管理，将压裂效果与管块人员责任制挂钩，实施季度考核，确保措施有效率保持在91%以上。
　　三次采油提效工程：
　　跟踪调整，确保吨聚增油高水平
　　控制化学剂成本、提高采收率是三次采油提效益的重要举措。这个厂大力推进提效工程，突出井组对标调整，扩大交替注入应用，强化低效循环治理，持续提升三次采油采收率及吨聚增油水平。
　　最及时有效的跟踪调整是保证三次采油开发效果的基础。技术人员突出井组对标调整，将聚驱管理单元进一步细化为四类井组，制定分类井组提高采收率与效益目标，提效挖潜。通过细化分类井组浓度图版，实现浓度优化提效益；细化分类井组分层调整界限，提高干粉利用效率；细化分类井组压裂技术界限，合理控制单井措施费用。
　　交替注入技术在相同聚合物用量下可进一步提高采收率，节约干粉比例可达10%以上。针对二类油层注聚后期区块逐步增多的实际，这个厂在浓度交替注入的基础上，根据不同井区油层发育及动态特征，拓展了周期注聚、分质注入两种交替注入方式，通过合理优化注入段塞及参数设计，有效保持了开发效益。目前，这个厂今年实施注入调整108口井，占实施区块注入井总井数的26.9%。实施后，井区节约13%的干粉用量，吨聚增油水平提高5.3吨。
　　针对后续水驱区块低效注采矛盾突出的实际，采油二厂注重高含水优势渗流通道识别与分析，强化高产液、高含水井区注入速度控制，周期注水及采出井堵水综合治理，突出层间差异大、单层突进严重井区深度调剖及分层细分调整，进一步控制低效循环注入，挖掘后续水驱剩余油潜力。

嬀违规违纪、诚信有不良记录的员工列入人事系统“黑名单”，将不诚信、不守法的员工拒之于行ӓ门之外，清肃石油销售企业的从业氛围。
　　硬件保障，完善诚信机制建设。一方面，加大油品数质量管理硬件投入力度，出台14项质量管理制度，覆盖了油品进、销、存、储及检验的各环节，搭建覆盖非油品商品引入、上架、销售和下架、退货等环节的制度框架，为实现“易捷万店无假货”奠定了基础。建立行之有效的投诉制度。多渠道，透明化对外公布投诉渠道，加油站网点公布投诉电话，市公司建立客户投诉处理机制，省公司成立客服中心，100%反馈客户投诉和建议，形成了加油站、市公司、省公司三级投诉机制。
　　强化监管，把好诚信经营最后关口。善用信息化手段强化日常监控。建立覆盖全省23000多个“天眼”视频监控系统，24小时对加油站、油库、便利店进行全方位、全天候实施监控，及时发现和处理异常行为。通过安装液位仪系统、电子防盗系统等，实现油品发油、运输、储存等环节全过程自动监控，有力防止违规接卸、偷盗油品等行为。开展加油卡合规操作和发票规范管理等4项专项整治活动，重点查处加油卡套现、虚开发票、倒卖发票等违规行为，保障企业和消费者权益。