中国石化面对低油价寒冬期 上游企业调结构抓优化战寒冬

　　[中国石化新闻网2016-04-27]
　　面对低油价寒冬期，石化企业没有退缩没有逃避没有放弃，而是上下一心齐心协力想方设法打好攻坚战。
　　下面我们就来看看上游企业是如何战寒冬的。
　　西北油田减油增气战寒冬
　　关停部分稠油作业区块，增产轻质油、凝析油，加快天然气新老区块开发，3月各项开发指标稳中向好
　　“YK11井增产增效价值不大，建议暂时取消作业措施。”“YK9X井挖潜上气层下部的剩余油，潜力更大，风险更低，应该优先考虑作业措施。”
　　这是西北油田雅克拉采气厂措施井优化论证会上的一幕。通过论证，该厂全年措施由13井次优化至7井次。类似这样的论证会，在西北油田4个采油气厂，已经成为常态。
　　今年以来，西北油田直面从上游企业利润大户到首次亏损的现状，积极应对天然气产量占比较低、原油开发成本居高等难题，以调整产品结构、实行弹性配产、精细管理降本增效为着力点，全力推进效益开发。3月生产经营情况与前两个月相比，亏损额分别降低38%、45%，各项开发指标稳中向好。
　　调整结构减油增气
　　关停无效低效井245井次，加快主力气藏的研究开发
　　西北油田稠油产量占原油年产量近50%，因油质黏稠，需要掺稀生产，而混合油销售价格只是中轻质油、凝析油价格的60%。
　　低油价下，西北油田强化“以效益论英雄”理念，减油增气，降低稠油产量，增产轻质油、凝析油。油田对生产区块、场站、油井、流程进行“拉网式”效益评价，关停稠油作业区块1个、计转站3座、无效低效井245井次、单井流程26条，限产多个区块。加快顺北新区块开发，今年建设10万吨原油生产阵地；跃进区块在日产1300吨凝析油的基础上，加强高产区带控制状况研究，进一步提高产量；稠油区块不再部署新井，加大凝析油、轻质油区块新井部署工作量，争取全年中轻质油—凝析油增加产能30万吨。
　　雅克拉气藏作为西北油田主力气藏，去年产量占油田天然气总产量的55%。今年，西北油田成立项目组，深化气藏地质认识，科学调整气藏采速，攻关研究下气层剩余油分布规律，确保该区块天然气产量3年硬稳定。顺托—顺南地区目前正在重点开展多类型储层成因机理研究，抓紧攻关地质工程难题，有望形成天然气增储新阵地。
　　效益配产减亏增盈
　　建立月度弹性配产、配成本预算新机制，使油气产量运行效益最大化
　　“4月原油产量按1600吨/天运行，一厂、二厂、雅克拉采气厂的产量按效益配产方案安排，采油二厂要进一步减少稠油产量，降低无边际贡献产量，二季度增加稀油产量1000吨/天。”
　　3月22日，在效益配产月度例会上，西北油田确定新的月度配产方案。“根据油价计算，4月的方案比现执行方案将减产原油7.77万吨，减少亏损3753万元。”财务人员在配产方案中展示的产量、收入、完全成本、利润等数据，一目了然。
　　2016年，西北油田建立月度弹性配产、配成本、配利润的预算新机制，实现月度财务预算与生产运行的深度融合、一体化运行。财务、投资、开发、生产、销售等多部门充分协作，使油气产量运行最优、效益最好、效率最高。
　　有效益的井倍加呵护，无效低效井是不是一关了之？西北油田采取合理补充油藏能量、加强监测资料录取、完善井筒和地面系统等措施，保证关停井的产输能力，特别是重点开展油藏研究和工程攻关，明确措施潜力方向，做好多种方案储备和设施维护工作，确保油价上升时关停井产量能根据弹性配产的要求，及时上得来、稳得住。
　　精细管理降本增效
　　对有效益的产能建设项目再次评估，叫停、取消项目18个
　　“自己能干的业务自己干，需要通过市场完成的，也要优化降本，让每一分钱都花到刀刃上。”采油一厂厂长赵普春说。该厂8大类88项业务都要排队过经济效益评价的“筛子”，通过评价、分类实施，一季度增效2400万元。
　　油价降了，成本必须下降。寒冬期，西北油田以“全方位挖潜、全要素压降、全过程优化、全链条创效”为主线，从产能建设、市场管理、节能降耗等方面充分挖掘降本增效潜力。油田结合油价变化，及时对有效益的产能建设项目再次评估，暂缓未实施的低效无效项目，2015年至今，复议项目5轮次，叫停、取消项目18个，调减效益不达标井23口。
　　顺北1-1H井距离主体油区290公里，日产原油80吨，由于含硫较高，一直采取长途拉运到联合站按重油外销。西北油田调整销售流程，在该井建立脱硫装置，通过反复试验优选新型脱硫剂，使原油达到轻质油标准。自1月起，该井生产的轻质原油直接销售，与以往采取的混配中质油销售相比，日增效近5万元。
　　西北油田强化能源管理增效，借助新疆维吾尔自治区电力改革契机，通过直供电价格撮合交易平台直接从发电企业购电9600万千瓦时，年降本960万元。（记者孙希利通讯员王福全）
　　江苏油田抓优化降成本战寒冬
　　一季度，油气完全成本减少13元/吨，3个采油厂分别减亏2124万元、2919万元、762万元，动力费、作业费同比分别下降974万元、2673万元
　　集团公司年度工作会议指出，面对低油价的挑战，老油田深化改革迫在眉睫，而降成本是结构性改革的重要举措。要发扬精细管理的优良传统，牢固树立过紧日子思想，大刀阔斧降成本，精打细算降成本。
　　年初以来，江苏油田认真贯彻落实集团公司工作会议精神，不等不靠，转观念、抓改革，出实招、见实效。一季度，江苏油田21个二级单位中，除3个单位有特殊原因外，其他全部完成季度考核指标，3个采油厂分别减亏2124万元、2919万元、762万元；油气完全成本减少13元/吨；可控成本呈现下降趋势，其中动力费、作业费同比分别下降974万元、2673万元。
　　锁定53个问题，出台63项应对举措
　　进入低油价寒冬，上游板块管理较粗放和高成本等问题全暴露出来了。
　　年初，江苏油田领导班子分别带领机关部门负责人，利用4天时间，对所有二级单位开展集中调研，找到影响扭亏脱困的主要问题53个。随后，出台应对举措63项，一一对应破解问题，明确了分管领导、牵头部门和完成时限。
　　深化效益配产研究是油田应对低油价的良策。该油田根据油价与成本变化，按月定产定销，以边际效益为依据优化生产运行机制。今年一季度，他们关停无效油井131井、水井88口，压减无效产量0.53万吨、无效注水量10.26万立方米，实施高成本压减措施6井次，节约成本320万元。
　　针对用工总量大、局部岗位富余等问题，该油田开出“严控用工总量，严把入口、畅通出口，优化用工配置措施，引导富余人员向缺员单位或岗位流动，缩减用工规模”的药方。他们启动新一轮的“三定”工作，机关科室数量和干部职数压缩15%以上，并逐步稳妥地清理清退社会化用工。
　　全力抓运行优化，实现效益最大化
　　抓好运行优化，是发挥整体优势、实现效益最大化的重要途径。江苏油田全力抓优化，努力减少亏损、多创效益。
　　采输卤管理处与新源公司是江苏油田下属的两个二级单位，均从事盐化工业务。4月1日，两家单位重组为一个单位，整合人、财、物资源，对盐硝矿藏开发统一规划、统一部署、统一实施，提高资源利用效率，促进盐硝矿藏高效开发和综合利用，业务由生产型向效益型转变，重组创效将在千万元以上。
　　与此同时，他们对井下作业进行重组，将井筒资产设备和管杆泵修复、测试等技术服务业务从采油厂剥离出来，划转到新成立的工程技术服务中心，与采油厂建立责任共担、利益共享的新型甲乙方关系，实现由完成工作量为主向为勘探开发提供技术支撑转变，打造江苏油田的“油服公司”。
　　该油田优化用车管理，清退外租用车49辆，全年节约费用465万元。他们出台油田机关公务用车管理规定，取消领导专车制，从局长到厂处长，不得固定专车、司机；建立全油田公务用车统一调度平台，实行用车台班与费用双项控制，拓展车辆维修保养、年检保险等业务，全年仅用车费用就可节约1000万元以上。
　　7个项目收紧口袋，严格管控费用
　　费用管控是降本增效的重要手段。为此，江苏油田成立了重点费用管控项目组，加强对动力费、作业费、财务费等7个重点费用管控，实行项目长负责制，与绩效考核挂钩。
　　在动力费管控上，他们实施油井伴生气并网发电，推行“峰平谷”错时用电，严格控制高耗能电加热装置开启时间，一季度动力费同比下降974万元。
　　从油藏、地质、工程等方面对作业项目进行联合论证，加大现场管杆检测和监督检查力度，推行单井、单车成本分析，一季度作业费同比下降2673万元。
　　建立油田闲置、低效设备调剂平台，采取调剂、租赁、出售等方式，盘活存量资产，加大无效低效资产处置力度，优化矿区供热系统改造方案，预计节约投资1000万元。
　　他们建立随油价波动的弹性销售机制，对库存合理优化，实施淡储旺销，发挥仓储蓄水池作用，预计全年增效显著。油气生产也是如此，生产计划随国际油价的变化而调整，不再是把年度产量平均分配到全年12个月。
　　目前，该油田在费用管控方面取得初步成效。（记者刘继宝）
　　河南油田科研单位积极拓展外部市场
　　近日，中石化国勘公司哈萨克斯坦公司（FIOC）对河南油田工程院“哈萨克斯坦S区块采油工艺技术研究应用”项目进行验收并给予充分肯定，表示要和该院长期合作。
　　面对内部市场工作量严重不足的局面，工程院完善对外创收管理办法，加大激励力度，规范市场管理。一季度，该院外部市场实现技术服务收入22万元，同比增加10万元。
　　“哈萨克斯坦S区块采油工艺技术研究应用”项目顺利通过验收，标志着该院空心杆热洗工艺、水平井均匀注汽工艺、清防蜡工艺、低滤失冲砂液洗井等工艺具有较好的应用前景，为工程院在外部市场赢得了良好口碑。FIOC公司认为，该项目研究成果贴近生产实际，应用效果良好，希望在目前油价持续走低的情况下，河南油田能够继续做好S区块采油工艺技术现场支持，与FIOC公司同舟共济度“寒冬”。
　　工程院以此为契机，大力巩固现有市场，开拓外部市场，多渠道增加收入。他们通过组织开展“海上稠油热采注采一体化工艺及井下安全控制技术配套研究”，巩固了中海油市场；通过开展油井调剖工艺、堵水技术推广，积极拓展华北、长庆市场。目前，该院正积极组织开展哈萨克斯坦市场北布扎奇油田项目前期论证工作，力争进一步扩大该国市场。（杨建英常换芳彭芳芳）