高桥石化研究大油气管线泄漏原因取得阶段性成果

一封了之。有的井可改为间竭生产，有的可优化开采方式；关井后仍要做好地面和井下设施的管理监测维护，以备在油价提高后相机复产。今后，在部署生产时要把有计划的停止无(低)效作业、关停无效益生产井注水井，局部产区油田的减产、停产作为生产管理的正常工作内容。此外，注意到油企的成本构成中固定成本一般占3/4，操作成本占1/4。调减落后产能主要降低了操作成本，更大的提高效益空间在于改善企业的管理结构和决策程序。显然，面对着国际国内经济的新常态，在多元化的综合对策中必须强调供应侧的结构改革，努力提高全要素生产率。
　　总之，落后产能调减是供应侧结构改革中的“减法”，还要讨论他的“加法”。产能和结构调整不应是消极的反应，而应是促使增效益提质，取得发展战略上更多的主动性
　　要积极向国外发展，为投资和施工作业队伍取得高效益开拓空间，供给侧改革的眼光不应局限于国内。近年我国以“一带一路”为契机，加大了与国际经济交往的力度，无论在金融上还是在基础设施和能源上的合作上均有重大进展。这为我国油气加快走出去，改善和扩展供应侧的结构创造了良好条件。实践证明，我国的油气产业整体上处于国际先进水平。在陆相和低产油气田的开发、管线和炼厂建设、以加氢裂解延迟焦化为代表的炼油深加工等方面有独特优势，一些短板如如钻井装备制造、深水海工作业等已得到加强。这也使我们有能力承包国外油气产业的服务作业和大型施工、有条件使具备剩余能力的设备和技术队伍可更大幅度地向国外转移。
　　要把握好目前生产和中长期持续发展的平衡。在低油价威胁到企业生存的时候，被迫缩减开支，推迟和取消一些不会明显影响现实生产的项目，这是绝大多数企业都会采取的被动应对措施。但必须注意到油气工业的特点。为了应对已开发油气田的自然递减，为了满足持续发展的需要，必须在关注己有产能的同时，未雨绸缪地关注生产的战术接替和战略接替，保持为此所需的最低投入，以免在渡过眼前的生存危机后陷入新的后续乏力的被动局面。这个带有全球普遍性的问题对我国来说更显得重要。