中国石油与阿里巴巴签署战略合作协议

　　首推任期考核以三项制度改革激发公司发展活力
　　[中国海洋石油报2016-04-29]

　　4月29日下午，中国海油举行2016-2018年任期责任书暨2016年度经济责任书签订仪式，总公司董事长、党组书记杨华出席签订仪式并讲话，总公司总经理、党组副书记刘健和在京的党组成员李辉、吕波、李凡荣出席签订仪式。
　　杨华在讲话中表示，这次在签订2016年度经营目标责任书的同时，还签订了2016-2018年度任期经营管理目标责任书。首次签订任期责任书，不仅是落实三项制度改革的重要举措和实施任期制管理的重要抓手，也是在深化企业改革特别是三项制度改革、加强干部队伍建设、应对低油价严峻挑战的背景下，公司改进干部管理和考核工作的一项重要举措，对于公司发展具有重要的现实意义。对做好下一步工作，杨华提出四项要求：
　　第一，各级领导干部要进一步增强责任意识，切实履职尽责。各级领导干部要在改革中走在前面，为员工做出表率。要切实增强责任感和紧迫感，把任期目标转化为推动公司发展的责任。要高度重视目标责任书的重要性、严肃性，认真制订工作实施计划并抓好落实。要充分挖掘领导班子的潜力，积极调动广大员工的积极性，营造人人有目标、人人有压力、人人有动力的良好工作氛围，确保任期目标顺利完成。
　　第二，组织部门要认真抓好干部任期考核，确保取得实效。总公司深化三项制度改革办公室要加强指导帮助、督促检查和协调服务，要继续完善相关配套政策，并及时做好政策宣贯，确保改革得到广大干部的拥护和支持。要以高度的责任心和公心，做好干部的任期考核工作，确保每一名干部得到客观公正的考核评价。组织部门和党政工团组织要做好政策解释和思想疏导工作，调动和保护好干部员工参与支持改革的积极性，营造有利于改革的良好氛围。
　　第三，要以此为契机持续深化三项制度改革，增强企业活力。改革只有进行时，没有完成时，三项制度改革是各项改革的重中之重，是市场配置资源发挥决定性作用的主要方面，起着牵一发而动全身的作用。要进一步推进三项制度改革，解决人力资源管理和制度机制中与形势发展不相适应的问题，切实增强公司发展的活力与动力。
　　第四，要结合“两学一做”学习教育，进一步加强干部队伍建设。要继续贯彻党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，完善从严管理干部制度体系，加大竞争性选拔干部的力度，形成能上能下的选人用人机制。要结合正在开展的“两学一做”学习教育，切实提升干部的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，提高干部遵守党章党规的自觉性。要贯彻“三个区分”的要求，坚持激励与约束并举，在从严管理干部的同时，调动干部干事创业的积极性。
　　签字仪式上，杨华代表总公司董事会与总公司总经理刘健签订2016年度总公司经营管理目标责任书，代表有限公司董事会与有限公司首席执行官兼总裁李凡荣签订2016年度经营管理目标责任书。
　　刘健代表总公司管理层与中海炼化、气电集团、中海化学、进出口公司、海油租赁、中海油服、海油工程、海油发展、中联公司、财务公司10家代表企业负责人签订2016-2018年任期经营管理目标责任书和2016年度经营管理目标责任书。
　　李凡荣代表有限公司管理层与有限公