常振勇：全面提质促进化工企业健康发展

　　[中国石化新闻网2016-02-29]中国石化集团公司年度工作会议提出中国石化“十三五”发展总体设想和打好转方式调结构攻坚战的工作部署，明确今年工作的总体要求、目标任务和重点工作，这是化工板块做好今年乃至今后一段时间工作的行动纲领。我们要认真贯彻落实，准确把握当前的形势和任务，按照党组的决策部署，切实抓好生产经营和深化改革各项工作。
　　2016年，化工业务仍然面临严峻的生产经营形势：一是市场供应继续增加，但需求增速放缓；二是化工产品毛利空间进一步压缩；三是贸易区政策将进一步加剧市场竞争；四是国家推进油气体制改革、放宽行业准入将对石化产业格局产生影响。面对困难和挑战，我们要主动作为，围绕转方式调结构、提质增效升级的工作主线，狠抓强基固本，夯实安全环保基础；狠抓降本减费，应对市场竞争；狠抓结构调整，促进提质增效；狠抓产品销售，努力扩市拓销。抓两头带中间，促进化工企业健康发展。
　　一是强化安全环保管理，确保安全生产、清洁生产。按照识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故要求，强化红线意识，确保安全环保形势稳定。坚持严细实恒抓管理，强化“三基”工作，狠抓劳动纪律、工艺纪律、操作纪律和工作纪律，提升干部职工的凝聚力、向心力和战斗力。
　　二是深化结构调整，促进产业提质增效。深化原料结构调整，根据投入产出动态优化乙烯原料结构，促进原料多元化。推进产品结构调整，以顶替进口、提高附加值为目标，努力发展中高端，培育新的效益增长点。狠抓装置结构调整，坚持对亏损装置实施限产，对无边际贡献且不影响整个产品链的装置实施停产。同时，实施产业、资产、布局、企业和人员结构调整，提升企业竞争力。
　　三是坚持创新驱动，为结构调整提供有力支撑。紧贴生产实际、市场需求和新业务发展需要，持续推进技术进步，改进工艺技术，提升产品质量档次，开发新技术、新产品，争取在基本有机原料、生物及精细化工、三大合成材料等领域取得突破。
　　四是全力以赴拓市场，为板块创效增效做贡献。抓住市场营销这个关键环节，把市场当作战场，努力把握经营主动权。建立完善有效的激励约束机制，开展市场化考核试点。积极开拓市场，扩大市场份额。发挥产销研一体化优势，发现和培育新的市场需求和新的目标客户。切实改进营销服务，实现从卖产品向卖服务转变。
　　五是强化精细管理，狠抓降本减费。继续强化过紧日子的思想，按照今年变动成本压减4%、管理运行费用压减10%的要求，进一步落实成本费用管控责任制，加大管理考核力度，密切关注各项成本费用的异动，及早发现问题，及时跟踪整改。针对当前大宗产品及能源价格下跌的特点，努力压减燃动费用和化工“三剂”辅材消耗，确保化工吨产品完全费用控制在年度指标范围内。
　　六是抓两头带中间，坚决打好保效益攻坚战。充分发挥先进企业标杆和带头示范作用，坚持以市场为导向、以效益为中心，持续优化运营，创造条件促进盈利企业优化挖潜，多创效益。坚持问题导向，一企一策确定亏损企业扭亏脱困目标和措施方案，帮助和促进亏损企业通过深化改革、强化管理逐步走出困境，逐步减亏、止亏、扭亏。
　　七是加强党建和干部队伍作风建设，主动适应和引领经济发展新常态。要积极推进党建工作与化工板块生产经营工作的有机融合，提高企业应对市场竞争的软实力。坚持领导干部以身作则，带头改进作风。树立强烈的责任意识和进取精神，形成脚踏实地、真抓实干的优良作风，驰而不息反“四风”，全力打赢转方式调结构的攻坚战。
　　（常振勇中国石化股份公司副总裁、化工事业部主任、化工销售有限公司总经理）