全面提升炼油竞争力和盈利水平

　　[中国石化新闻网2016-02-25]通过深入学习领会集团公司年度工作会议精神，我们为集团公司2015年迎难而上取得的成绩而备受鼓舞，为2016年党组围绕“五大战略”做出的决策部署而信心倍增。我们更加清醒地认识到，随着我国经济发展进入新常态，经济下行带来消费增速放缓，国内油气市场快速进入完全市场化的轨道，加之亚太地区新建炼油产能的不断释放，炼油生产经营形势更加严峻复杂。
　　面对挑战，炼油板块将认真贯彻集团公司年度工作会议精神，趋利避害，积极作为，全力打好转方式调结构聚焦提质增效升级攻坚战。
　　第一，全面细化落实“十三五”规划。坚持以“价值引领、创新驱动、资源统筹、开放合作、绿色低碳”五大发展战略为指引，以全面提升炼油竞争力和盈利水平为主攻方向，依靠科技创新，突出结构调整，走内涵高效发展之路。统筹推进炼化协同发展，充分发挥一体化创效优势。加快推进产品结构调整，实现油品产能结构适应市场需求变化。按期完成油品质量升级，保持中国石化油品质量领先优势。稳妥推进企业差异化发展，做强优势企业，加大困难企业扭亏增盈的工作力度，提高整个板块持续盈利能力。积极寻找合作机会，加快探索海外发展路径。力争“十三五”末，形成结构合理、持续高效、绿色低碳发展的炼油新格局，整体竞争能力达到世界先进水平。
　　第二，努力完成今年的目标任务。贯彻落实工作会议部署，充分认清市场开放后带来的前所未有挑战，始终保持清醒头脑、昂扬斗志，紧紧抓牢创效这个主题，尤其不能被当前很可能是短暂的汽柴油地板价所迷惑，着力落实好“八大增效措施”。一是安全平稳增效益。以“强化安全生产责任制落实”为切入点，杜绝安全环保事故，严控非计划停工，打牢炼油创效基础。二是总量提升增效益。抓住炼油毛利较大的时机，通过加强产销协调、积极开拓市场及扩大出口等措施，确保全年完成原油加工量2.4亿吨，实现增量增效。三是强化原油降本增效益。加强市场研判，把握采购节奏，优化品种选择，充分发挥高硫、重质油加工优势，努力实现原油降本增效新突破。四是优化加工增效益。继续严格执行“先算效益账、后排加工量”的月度生产组织机制，以价值创造为依据，优化生产组织和加工量安排，努力实现整体加工效益最大化。五是优化产品结构增效益。以市场需求结构为导向，优化工艺操作，大力推动科技成果转化，完成17套催化装置增上催柴转化措施，最大量压减柴油，为销售创造良好条件；大力增产汽油和航煤，生产柴汽比控制在1.24以内，实现结构调整增效益。六是降本减费增效益。完善以财务为核心的费用管控体系，细化成本构成和费用结构分析，实施标准定额管理，加大降本减费力度，确保全年炼油单位完全费用控制在年度目标以内。七是强化销售增效益。充分发挥专业化经营优势，把握营销节奏，积极开拓市场，抢占润滑油国内高端领域，加强沥青海外市场营销，不断提升炼油自销产品的营销获利能力。八是减亏扭亏脱困增效益。按照“一企一策”，建立长效帮扶工作机制，集中事业部和有关企业整体力量，全方位帮助困难企业改善经营状况，使困难企业减亏扭亏增盈成为今年炼油主要的效益增长点，做到亏损企业数量和亏损企业亏损总额大幅度下降。
　　第三，加强党建工作，推动政治优势向效益优势转化。全面落实从严治党要求和党风廉政责任，大力弘扬“严细实”的优良作风，从严从实加强和改进党建工作，持续推进政治优势转化为经济优势、效益优势和发展优势，助力“三基”工作、精细管理再上新台阶。
　　炼油板块全体干部员工要认真贯彻落实集团公司工作会议精神，始终保持“严细实恒、真抓实干”的工作作风，“积极主动、永不懈怠”的工作态度，全面分解落实各项指标，努力打好转方式调结构、提质增效升级攻坚战，为集团公司实现更有质量、更有效益、更可持续发展做出新的贡献。