中国石油尖端科技挺进世界第一方阵

　　——胜利油田“战寒冬”探索及思考
　　[中国石化报2016-04-05]
　　从2014年开始，国际油价断崖式下跌，今年前两个月更是一度跌破30美元/桶。
　　油价断崖式下跌带给油田企业的冲击前所未有，生产经营进入“寒冬期”，成为危及生存发展的最大挑战。
　　对东部老油田来说，更是雪上加霜，人们不禁担心：寒流来了，老油田如何度过寒冬？低油价下，如何求生存、谋发展，突破重围？
　　危中求变：丢掉“三个幻想”“三个不到位”“三个习惯于”，转变观念是关键
　　突破“低油价”重围，关键是要解放思想，转变观念，彻底摒弃规模速度情结和等靠高油价幻想，彻底摆脱铺摊子、上项目路径依赖，彻底改变粗放型外延式发展方式，真正把推动发展立足点转到提高发展质量和效益上来
　　油价进入断崖式下跌时，有人预测是V形，再不济也是U形，可盼来盼去，盼来一个“L”形。种种迹象表明，在当前及今后很长时期，油价可能持续低位运行。
　　低油价对本已困难重重的东部老油田来说，可谓“寒冬刮北风”，剩余经济可采储量减少，资产折耗上升，成本结构性矛盾更加突出。
　　首先是生存发展困难。油价下跌，最直接的后果是油田由盈利大户变为亏损企业。油价走低使老油田盈利空间急剧缩小，抗风险能力随之大幅减弱。而且，随着公司对上游投资大幅压减，一些批复区块被暂缓实施，影响发展后劲不说，增量减少倒逼存量，产量、成本压力增大。
　　其次是安全生产困难。老油田基础建设严重老化，本质安全水平逐年下降。尽管集团公司下大力气加大隐患治理力度，但治理工作量大，常态化投入机制未形成。同时，国家法律法规要求的标准越来越高，执法越来越严，老油田各个生产环节均存在不同程度的法律风险。
　　再次是完成产量和控制成本的困难。尽管各油田不同程度调减产量，但现有形势下完成产量任务依然不易，存在许多困难和风险。比如稳产基础不牢固、工艺技术不能满足高效开发要求、地面系统超负荷运行等。而且，集团公司加强成本管控，上游板块操作成本要实现零增长。
　　最大的危机不是危机本身，而是认识不到危机。
　　在集团公司年度工作会议上，王玉普董事长严肃指出：有些同志对经济新常态认识不到位、适应不主动，引领只停留在口头上，不仅没有作为，甚至还自觉不自觉逆向而行。要求转变观念，丢掉“三个幻想”“三个不到位”“三个习惯于”。
　　面对危机，信心比产量还重要，定力比黄金还宝贵。
　　我们的信心和勇气，来自党中央对石油石化工业的信任和支持。今年“两会”期间，习近平总书记参加黑龙江代表团审议时指出，未来国际油气领域的困难局面还会延续相当时间，只要精神不滑坡，办法总比困难多，我们从来都是在压力和挑战中前进的，也一定能继续在压力和挑战中不断前进。
　　我们的信心和勇气，来自对形势的清醒认识，对困难的准确了解，对机遇的及时把握，对挑战的积极应对。
　　我们的信心和勇气，来自相信职工群众能办好企业、搞好油田的智慧和力量。只要依靠职工群众，充分发挥群众的智慧和力量，人人担当，齐心协力，就能共渡难关。
　　危中求效：以效益为中心，不以产量论英雄
　　没有效益的产量不可持续。低油价下，如何生产出效益油，摊薄生产成本，是关键所在。必须坚持效益为先，把更多的工作量和精力投入到提高质量效益上来，干效益活儿、产效益油
　　如果孤立地看投入产出，当价格高于成本时，才会有效益。