王玉普主持学习会强调领导干部要善于学习 依靠学习走向未来

术人员的反复论证，认为T801(K)井有注气增油潜力，但该井套管悬挂器密封组件破损导致井口试压不合格，无法实施注气。
　　考虑到该井使用的是W型悬挂器，无法直接更换密封件，工艺技术人员及时转变思想，提出二次密封的思路，创新设计出FS密封圈工艺，有效治理了这一难题。该井井口隐患治理后顺利实施注气作业。
　　FS密封圈创新应用不仅高效治理了井口隐患，使油井保持健康状态，还大幅降低作业成本，单井次降低作业成本144万元。

ldquo;八大措施”，从生产源头抓ळ让中高端产品取代大路货，合成树脂、合成橡胶、有机化工产品山东市场占有率均提高至80%以上。
　　与此同时，齐鲁石化不断加大新产品的研发生产和销售力度，成立6个攻关组，通过质量升级、市场调研、走出去培训等方式，全力开拓外部市场，1~7月，生产新产品12.3万吨，同比增加2.3万吨，新产品比例达27.2%，在化工板块排名第一。
　　调整管理结构，打造高效运转、分工清晰新格局
　　今年以来，齐鲁石化着力调整管理结构，稳步推进公司各项改革措施，打造高效运转、专业分工清晰的新格局，为创效增效打牢基础。
　　截至7月底，齐鲁石化已经完成公司机关“瘦身健体”，机关处室由25个优化调整到15个，减少40%；内部科室由128个减少到78个，减少39%，形成高效运转的新管理模式。
　　目前，齐鲁石化完成14个专业的重组，涉及员工7400多人，打破了内部生产厂“大而全、小而全”的管理围墙，形成“专业分工清晰”的新格局。今年，该公司发挥专业化优势，从上而下统筹管理，鼓励“自己能干的活儿自己干”，实现盘活用工存量、降低成本费用、提高经济效益的目标，各专业增加自主施工，减少了外包。1~7月，该公司“外包转自干”业务节约费用600多万元。
　　针对员工人数多、人工成本高的客观情况，齐鲁石化提出“立足石化，走出齐鲁发展齐鲁”的发展战略，截至目前，共派出625人参与业务承揽，增效4522万元。
　　1~7月，齐鲁石化通过专业化、市场化、社会化改革，增效近3000万元。在企业管理结构发生变化后，该公司重新修订规章制度223项，完善业务流程407个，对549项细分业务逐一分解落实，进一步明确业务职责，构建了严密的制度体系。

精神落到实处。
　　王玉普要求，要将加强集体学习和加强自学结合起来。我们要自觉向党中央看齐，从党组到各级党委都要严ȳ实中心组学习制度，定期组织学习，加强对习近平总书记系列重要讲话精神、党的路线方针政策和各方面知识的学习，大兴学习之风。除了加强集体学习，各级领导干部更多地要在自学上下功夫。领导干部的学习，主要还得靠自己勤于学，养成学习思考的习惯，尤其要系统地学、带着问题去学，加快知识更新，优化知识结构，拓宽眼界和视野，不断增强中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信，不断提高知识化、专业化水平，不断提高履职尽责的素质和能力。
　　总师级领导、总部机关各部门负责人，各专业公司、在京直属单位主要负责人参加学习会。