胜利油田打造低成本发展优势

　　[中国石化新闻网2016-02-17]
　　中国石化新闻网讯（赵士振）2月16日，记者在胜利油田开发技术座谈会上获悉：经过严格效益测算，四个油田今年将被暂时关停。这在胜利油田50多年来实属罕见。
　　将要关停的是小营、义和庄、套儿河、乔庄油田，在胜利开发的70个油田中，开发效益排在末尾。按目前油价，四个油田关停后，预计可节成本1.3亿元，减亏2亿元。
　　突出效益开发，关停无效益油田和开发单元，这是胜利油田实施低成本发展战略的重要举措。
　　据了解，在持续低油价形势下，胜利油田成本结构性矛盾愈加突出，固定成本占到75%，剩余经济可采储量减少导致资产折耗上升、储量减值风险增大，投资压缩导致以有效增量摊薄成本的作用明显减弱。
　　严峻形势下，胜利油田坚持只有低成本才有生命力、才能求生存，把低成本发展作为最核心工作来抓，坚持去低效无效产能、去高成本措施，全面推进效益开发。
　　坚持低成本发展，要着力解决发展方式问题。目前，胜利油田有油井3万多口。低油价下，必须回答这些油井和产量中，哪些挣钱、哪些不挣钱的问题。胜利油田区分增量和存量，运用“三线四区”经济运行模型对单井甚至开发单元进行效益评价，进而采取不同的技术办法和管理手段，使无效变有效、低效变高效、高效再提效。
　　增量上抓实提质创效，推广经济产量效益评价决策平台，强化勘探、开发、工程、投资等一体化协同，系统优化地质、油藏、工艺、工程设计，超前储备产能建设项目，落实排队优选机制，加大新区高丰度区块、老区高效零散井和侧钻井等建设周期短、效益高、见效快项目的比重。
　　存量上抓实精细增效，一切向发挥老油田资源价值聚焦。以注水开发为核心，推进以完善井网、提高储量动用程度为主的开发调整；持续强化提注提液、动态分析和注采完善，加大停产井恢复等投入力度，推动可采储量保值增值；全面推进效益配产，按月度油价和效益最大化原则确定产销量，最大程度降本减亏。
　　同时，持续增强“左右不了油价，但可以左右成本”的意识，发挥作业、节能降耗等十大项目组作用，严控重点项目和大头费用。探索实施规范化效益评价方法，合理确定采油厂、管理区不同级别的单井成本费用，实现源头降本。