中国石油集团举行2016年新春茶话会（图）
刘振亚认为，尽管还有大容量、高效率储能技术、海底电缆领域的技术期待进一步突破，全球能源互联网发展也需要进一步取得共识，但全球能源互联网在技术、投资上已经具备现实条件，共同的需求、一致的愿景和巨大的效益会加速这个过程。 h="500" height="332" alt="" src="/upload/201602/201า ඥ
[中国石化新闻网2016-04-06]自从去年12月底以来，河南油田采油一厂江河采油管理区13号注聚站成为管理区第一个价值积分管理试运行班组，彻底打破了过去“大锅饭”平等绩效分配制度，全面推行价值积分管理，主要分为出勤工时定额、变动工时定额、其它工时定额、创新创效分值4个板块进行考核，激发了正能量，调动了工作积极性，提升了质量效益。如今，13号注聚站作为一线班组中价值积分管理的排头兵，处处充满了新的生机和活力。
主动抢活干
“现在的活儿不等班长安排，大家都自觉抢活干！”班员史永盛、赵建普说，“站上总共有12台注聚泵，一旦发现泵漏失，我们不等不靠，主动抢修，确保泵安全运行！”一天下来，由于史永盛、赵建普盯的紧，巡的勤，诸如这样顺手的事，说干就干了。然后，他们把这些活儿逐条写下来，比照分值，自己记录下来。等班长月底考评汇总，最后班会公示。
在推行价值积分管理之初，有的班员以“感到费劲”、“写的不好”为理由加以逃避和抵触，随着时间的推移，他们慢慢改变了认识，逐渐养成了习惯。现在大家都明白，“一天一行，一月一张纸”、“个人记个人的分，这些积分就是自己的钱啊！”
“班员按工时定额，每天填写8分工时单，这是基础分，是本人应该干的工作，干不好本岗位工作，还要倒扣分”陈波说：“泵意外的坏了，要抢修，谁参与谁有分值。”
目前，这种“干多少活，加多少分”、“按活儿的轻重来加分”的做法，极大地调动了班员的工作积极性，班员的精神面貌也发生了喜人变化。过去“等活干”、“派了活才去干”的想法，变成了现在主动抢活干、主动降成本、创效益的新景观。
管理更省心
“班员工作积极性高了，班长省心了！”班长肖文刚说，“推行价值积分管理3个多月来，站上的活儿，有的不等我来安排，他们就主动地去干了！”他说，在一周前的一个下午，他早早地到站上上班，路上还在想着该安排班员史永盛去9—177注聚井取样了，没想到，他前脚跟刚进站，就听说史永盛已经带着工具出站10多分钟了，这让他感到这个班长也太好当了。
履职尽责，极大地丰富了价值积分管理的内涵和外延。12名员工几乎快把13号注聚站当成了自己的家。陈波的女儿今年上初三，也正值冲刺中招考试的关键时期，作为母亲，她也关心孩子学习，但她一旦听说站上有事，即使在周六周日休息，她也毫不犹豫地往站上赶。类似这样的事，站上还有好几桩。
3月26日晚上6时半，班员王定陆、曾永刚刚刚接班，站上的水射流装置由于堵塞，造成母液大量流出，使整个注聚系统彻底“卡壳”了，怎么办？他们急的头上直冒汗。时间不等人，他们不得不向家住唐河基地的肖文刚“求救”。很快，家住双河的史永盛接到肖文刚电话，提前赶到了。不到半个小时，肖文刚坐着家也在唐河、班员赵建普面包车也赶到了。就这样，他们齐心合力诊断故障，其中，对水射流装置丝扣往前推了0.24毫米，终于恢复正常生产。
“由于王定陆、曾永刚是正常值班，分值0.4”肖文刚说：“史永盛、赵建普和我是加班加点，分值按0.6”对于这样的积分，没想到王定陆、曾永刚心存感激。因为像这样的事情本该自己本岗处理，是岗位分内的事，自己能处理就处理，绝对不会让3个0.6分的分值流&ldquo