中伊：能源合作为“压舱石” 产能合作为“指南针”

进行开放式科研，吸收大学、机构甚至其他企业中的相关人才，将其他行业的技术应用到油气行业，将其他领域的技术与行业的技术中联系起来，这都是创新的方式。在对外部资源进行管理和引入、共同推进技术进步方面，壳牌公司的GameChanger计划、挪威国家石油公司的开放式创新等具有相似特点，值得油田服务公司借鉴。GameChanger计划自1996年成立以来，已向2000多个创意投资了2.5亿美元，将200个创意转化为成功的项目，其中包括海上巨型浮式液化天然气项目，其正成为海上利用天然气资源的一种重要开发方式。挪威国家石油公司注资成立的挪威主权基金，在过去20年间，通过一项名为LOOP的技术投资项目，向260多家公司提供了6亿多挪威克朗资金支持。另外，还有种子基金和风险投资等投资方式，以开放方式，就北极开发、堵井与废井等问题面向全球征集解决方案，推动大量中小公司进行创新合作。目前，西门子等装备制造公司都有类似计划。
　　【创新机制】
　　以创新为中心的运营和绩效机制将创新收益惠及每个人
　　一直以来，大型油田服务公司几乎时刻都在进行运营效率提升的改革和内部资源重组。这可能是由于市场化的大型服务公司业务与市场更为紧密，组织结构也需要随之变化，但总体方向是向着提升运营效率和降低成本，同时，在创新部门，持续地引入精益管理等不同方式，提高创新效率。
　　斯伦贝谢在2007年以前就开始了最新一轮大规模绩效提升计划。在本轮低油价之前，即大规模裁员之前就宣称，预计通过绩效提升计划，优化运营平台，使资源使用效率翻一番，员工效率提升20%，装备的支持成本降低10%，可靠性提升10倍。最为关键的是建立一个庞大、高效的管理平台，承载了专家组、多学科等众多功能的综合协作平台，在科研上实现资源共享，缩短研发周期，提高研发水平，使科研、销售前端、制造平台和后端技术支持等众多环节能够协调统一，共同分析和快速推进。
　　连接绩效至每一个创新成果和公司运营成果中，让员工受惠于共同努力获得成果，这至关重要。国内已有公司将效益的绝大部分进行奖励，由此推动业务快速增长。这应该是市场中技术型公司的优势。面向市场的公司应该在市场中获得更多的资源，包括收益和人才，只有对人才的激励才能够实现收益，也只有给市场中的人才以市场合适的收益，才能够激发人才在市场环境下创造更大的收益，才会有更多市场中的人才被吸引到公司中，为企业创造更多收益。
　　无论如何，面向市场和未来行业发展，激活企业中所有内外部资源的活力，使创新真正成为企业中人的日常所思和所想，在优化配置资源下的油田服务公司才有可能拥有持久的发展能力。（作者：田洪亮，为世界石油理事会中国国家委员会青年委员，中国石油集团经济技术研究院石油科技研究所高级工程师）

輀场合的协调配合，推进安全合作，为促进世界和平稳定作出更大贡献。
　　双方同意推动智库、高校、青年加强交流，共同办好孔子学院，深化新闻和旅游合作，扩大人员往来，加̳国人民相互了解和友谊。
　　会谈后，习近平和鲁哈尼共同见证了《中华人民共和国政府和伊朗伊斯兰共和国政府关于共同推进丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路建设的谅解备忘录》以及能源、产能、金融、投资、通信、文化、司法、科技、新闻、海关、气候变化、人力资源等领域多项双边合作文件的签署。
　　两国元首共同会见了记者。
　　双方发表了《中华人民共和国和伊朗伊斯兰共和国关于建立全面战略伙伴关系的联合声明》。
　　会谈前，习近平出席鲁哈尼在萨德阿巴德王宫共和国楼广场举行的隆重欢迎仪式。
　　上午9时30分许，在马队护卫下，习近平乘车抵达王宫共和国楼广场，鲁哈尼在停车处迎接。两国元首登上检阅台，军乐队奏中伊两国国歌。习近平在鲁哈尼陪同下检阅仪仗队。
　　王沪宁、栗战书、杨洁篪等出席上述活动。(作者：钱彤李建敏王丰丰)