杨华在总公司海外资产管理与勘探战略研讨会上强调

　　优化资产组合强化经营意识提高海外资产“造血”能力
　　[中国海洋石油报2015-12-25]
　　本报讯（记者满毅）12月23日下午，总公司在京召开海外资产管理与勘探战略研讨会，研究公司当前海外资产分布及发展情况，梳理海外勘探战略思路，分析海外业务发展遇到的瓶颈并研讨破解办法。总公司董事长、党组书记杨华主持会议，并就海外资产管理与勘探战略提出要求。
　　杨华说，自中国海油实施海外战略以来，经过二十多年的耕耘，海外资产不断增加，海外业务版图基本形成，海外资产占有限公司总资产比例已超过50%，整体保持健康、稳健的发展态势。但我们也应该看到，公司海外资产的经营和管理存在一些与当前形势不适应、不协调的问题亟待解决，主要表现在高效资产相对较少、非常规和深水资产比例过重、海外资产“造血”能力不强等方面。
　　对海外资产管理，杨华提出：要打造核心竞争力，求生存、谋发展，在当前低油价形势下，要提高海外资产的效率和效益，保证海外资产的盈利能力，做好风险管控工作；要重视资本运作和经营，要寻求合作伙伴，充分依靠合作伙伴，共同经营、共担责任，不断优化海外资产组合。
　　对海外勘探战略，杨华提出：要追求价值勘探，学会经营勘探，利用杠杆降低投资风险，提高勘探成功率；要以油为本，努力寻找大中型油气田；要统筹国内、海外勘探工作，充分利用有限公司的勘探力量推动海外勘探发展。
　　杨华强调，要重视海外党建工作，不断创新海外党建形式，让海外党员都能过好组织生活。要加强软实力建设，用海油文化激励、教育、鼓舞海外员工队伍。在低油价时期要以更稳健的态度寻求投资机会，以担当精神和责任精神谋事创业。
　　总公司总经理、党组副书记刘健提出，公司海外资产已经达到了一定的规模，今后要更加注重发展质量和有效管控，优化海外资产组合，提高海外资产盈利能力。要建立海外管理支持体系，统筹海外业务的支持与服务工作。要重视海外资产的风险管控，特别是合规合法运营、安全生产、海外审计等方面。要重视海外党建工作，加强党员的思想建设，创新海外党建工作的方式方法。
　　总公司副总经理、党组成员武广齐、李凡荣参加会议，并围绕海外资产管理和勘探战略进行研讨。总公司总助、总师，有限公司执行副总裁、副总师，总公司和有限公司机关部门负责人参加会议。