湖南石油巧玩“跨界”实现非油跨越发展
去年5月4日，“三桶油”同日换帅。中石油董事长周吉平与中石化董事长傅成玉退休，中海油原董事长王宜林接任中石油董事长，中国工程院副院长王玉普接中石化董事长，原中海油总经理杨华则接替王宜林任中海油董事长。
面对国际油价下跌的困境，新上任的掌门人都进行了改革。去年以来，中石化不仅在全国多家加油站开设了“易捷汽服店”，还在各地分公司加油站尝试卖菜、卖水果、卖快餐以及卖彩票等新兴业务，加油站的非油业务版图不断扩大；中海油在去年8月公布了《总公司炼化产业优化整合方案》，拉开了炼化板块业务改革的大幕；去年底，中石油出售了中亚管道50%的股权，此次交易，一方面被认为是中石油在加速混改，另一方面也是中石油在低油价下的无奈之举。
此外，由于业绩不佳，去年中石油全员降薪15%，有的部门甚至降薪高达20%，中海油也停发了奖金。中石化则明确表示，将根据效益情况对员工绩效奖金进行月度动态考核，按企业经营效益对职工绩效奖金进行动态调整。
彻底告别暴利时代
对于2015年业绩大幅下滑的原因，中石油方面表示，主要是受原油价格同比下跌近半以及国内成品油、天然气价格连续下调等因素影响。厦门大学中国能源经济研究中心主任林伯强分析指出，油价的大幅持续下跌是“三桶油”业绩大幅下滑最主要的原因。
资料显示，去年12月初，欧佩克宣布不减产后，国际油价接连出现暴跌，在四年来首次跌破每桶70美元重要关口后，继续深度下跌，成为2009年9月以来最低水平，而这对于“三桶油”的业绩产生很大的影响。值得注意的是，虽然发改委今年初针对油价波动设置的40美元地板价格将在2016年保证“三桶油”的利润，但仍无法改变大势。
王宜林表示，2016年将是中石油发展极为困难的一年，该公司会立足于应对国际油价可能较长时期低位运行的困难局势。本月初，也有中石油官方人士透露，2016年将削减资本开支23%（未提及具体数额），石油产量目标1.08亿吨，同比减少320万吨，下降2.9%。中海油此前也宣布将削减2016年资本开支，2016年资本支出总额将低于600亿元人民币，此前2015年的计划资本支出总额为700亿-800亿元人民币，已经比2014年下降了26%-35%。
“石油行业已经告别曾经的暴利时代，取而代之的是不断下跌的油价和难以提振的业绩，对于‘三桶油’来说，2016年仍将是困难的一年。”林伯强坦言。帀标准、工具方法等能够更加完整地落到实处，并在实践中发挥应有作用。
“企业不消灭事故、事故就消灭企业”绝非危言耸听。树立“防大风险、除大ᄰ ᄲ ။
河南油田采油一厂调整14个单元的注采结构，自然递减同比降低5.7个百分点，
相当于老井多产效益油1.95万吨
[中国石化新闻网2016-03-21]河南油田采油一厂调整14个单元的注采结构，自然递减同比降低5.7个百分点，相当于老井多产效益油1.95万吨
三项措施保障老油田效益开发2016年03月21日来源：中国石化报作者:杨建英王慧慧0
河南油田采油一厂开展不同油价下单井“三线四区”效益评价，通过关停无边际效益油井、优化措施方案、部署高效调整井，不断优化产量、产液、注水结构，实现产量与效益最佳匹配。截至3月11日，该厂已调整14个单元的注采结构，自然递减同比降低5.7个百分点，相当于老井多产效益油1.95万吨。
油井关不关边际效益说了算
“这口井日产油2.4吨，关了真可惜。”2月21日，双H3-916井因井下故障被迫停抽，是上作业检泵还是直接关井？在地质研究所的讨论会上，技术人员犹豫不决。
厂地质专家刘红欣给大家算了笔账：双H3-916井是一口电泵井，日产液173吨，每月电费5.41万元，注水操作成本4.21万元。按当前油价每桶30美元测算，这口井收入8.2万元，运转一个月就亏损1.42万元，再加上检电泵成本费用20多万元，边际效益值是大大的负数。
2月23日，江河采油管理区对该井实施关井处理，同时建立暂关井设备台账，由专人负责每日巡回检查，定期维护保养设备，确保该井在油价回暖时能随时复产。
地质技术人员通过测算边际效益，关停无边际效益油井，压减无效注水量。2015年，该厂共优化关井172井次，减少无效产液120万吨，节约成本924万元；压减无功无效注水89万立方米，直接节约成本823万元；对680口井进行动态调整，新增见效井62口，日增油198吨。2015年，老井超产7530吨。
今年初，该厂确立控液3000立方米的目标。他们关停无边际效益油井，压减高耗低效注水量，力争通过水驱单元系统注采调整，日减少无效产液3000立方米、减少低效注水2000立方米，水驱自然递减控制在12%以内。
措施上不上算清效益是关键
“油田作为资源型企业，光靠关井做减法，路子会越走越窄。我们要努力做好加法，在措施挖潜上开展经济效益评价，力争每口措施井都见到增油效益。”地质研究所所长孙宜丽给技术人员鼓劲。
经过多年勘探开发，老油田寻找新的潜力井层难度增加。技术人员依据不同油价下弹性配产和效益开发理念，按照措施“三上三不上”原则，压减高成本措施，实施措施决策优化。
双K4019井是双河油田437Ⅳ油组的一口注水井。技术员黄超分析发现，其邻井的Ⅳ3小层有良好产状，便提出补孔转采措施。经反复论证措施风险，并通过RMT测井验证，证实该层具备潜力。2月8日，该井实施补孔转抽，日产油14.2吨，目前累计增油522吨。
2015年，该厂通过方案优化压减措施178井次，措施增油虽减少3.22万吨，但措施有效率、单井日增油和单井累计增油均上升，在节约作业成本费用的同时，提高了措施增油效益。
新井打不打先过效益这一关
双442X1井是去年10月该厂技术人员在双442井区自主部署的一口新井，投产后获25.9吨工业油流。说起这口井的诞生过程，地质研究所三采室技术员蒋彩红直言不容易。
通过对该井区43口油水井跟踪调整，蒋彩红发现原有的小层图有矛盾点。她精细地层对比，重新刻画断层，确定新的断层走向，提出在新的含油面积内部署一口新井，提高双442井区的储量动用程度。
低油价下，按照该厂规定，部署新井必须过效益关。3个月内，蒋彩红和同事认真计算一个个数据，精细刻画一条条剖面，两上井位论证会，最终确定双442X1井的部署方案。截至目前，该井仍处于无水期采油，日均产油11.5吨，单井累计产油1800