汪东进出席集团公司2016年生产经营计划会议

　　强调：科学制定生产经营计划实现“十三五”良好开局
　　[中国石油新闻中心2015-12-18]12月16日至17日，集团公司2016年生产经营计划会议在北京召开。会议贯彻落实国务院稳增长要求和集团公司重塑良好形象、实现稳健发展部署，总结今年生产经营成果，安排部署明年重点工作任务，衔接好一季度生产经营计划。集团公司党组成员、副总经理、股份公司总裁汪东进出席会议并讲话。他强调，要坚定信心、主动作为，科学制定生产经营计划，圆满完成各项任务目标，为集团公司建设世界一流综合性国际能源公司做贡献。
　　汪东进充分肯定了今年生产经营工作。他指出，面对油气需求不振、油价大幅下滑等诸多不利因素，集团公司积极推进稳健发展，大力实施开源节流降本增效，科学优化资源配置，强化产炼运销储贸统筹协调，深化结构调整，推进经营机制改革，实现生产运行总体平稳受控，勘探开发业务国内主导地位持续巩固，炼化业务布局进一步优化，成品油销售业务市场营销能力不断提高，天然气与管道业务快速成长，海外油气合作规模不断扩大，服务保障业务转型升级取得新进展，促进了集团公司质量效益发展。
　　在深入分析国内外发展环境、石油市场发展趋势，以及集团公司自身发展现状后，汪东进强调，要切实提高对明年生产经营工作重要性的认识，坚持以“十三五”规划为指引，以提高质量效益为中心，积极应对低油价，聚焦油气主业，精心组织生产运行，全面落实各项计划任务，实现“十三五”良好开局。国内勘探开发业务要转方式降成本，炼化业务要优结构提质量，成品油销售业务要扩销售提效益，海外业务要稳增长促升级，服务保障业务要强实力闯市场。
　　就做好生产经营工作，汪东进提出六点要求。一是突出整体效益最大化。要强化“一盘棋”思想，强化业务之间、企业之间的协调配合，以集团公司大局为重，自觉维护好公司整体利益，发挥好一体化优势，推动实现公司整体效益最优。
　　二是突出资源优化配置。紧盯影响生产经营全局的瓶颈和重点难点问题，充分挖掘油气两条产业链的潜力，加大区域资源优化力度，逐步从供应链刚性配给向市场化条件下的效益优先转型。
　　三是突出生产统筹协调，统筹考虑生产季节性规律、新常态下市场消费规律和产品价格规律，坚持用市场化手段组织生产运行管理。统筹安排油气生产、炼化加工、储运配送、市场销售和产品进出口，推进生产计划“一本账”管理，强化计划的严肃性、权威性，确保各业务环节计划有效衔接匹配和落实到位。
　　四是突出改革创新驱动。全面落实国家关于深化国有企业改革指导意见和配套文件，坚持问题导向和市场化方向，继续做好推进总部机关简政放权、扩大企业经营自主权、推进科技创新等工作。
　　五是突出开源节流降本增效。把低成本发展理念贯穿于生产经营全过程，充分利用低油价形成的倒逼压力，切实把各方面工作做深做细，努力培育增长点，大力控减成本费用，为集团公司利润增长多做贡献。
　　六是突出安全环保管理。要进一步强化安全发展理念和红线意识，狠抓安全风险管控，突出抓好重点领域、重点企业、重大项目污染防治，坚决杜绝重特大安全环保事故，努力提升本质安全水平。
　　中国石油股份公司副总裁孙龙德主持会议。生产经营管理部总经理苏俊做生产经营工作报告。各专业分公司和油田、炼化、销售、管道等企业相关负责人进行了分组讨论，对接明年及一季度原油、炼销和天然气生产经营计划。
　　总部机关有关部门、专业分公司、相关企业负责同志参加会议。