中国石油集团召开下半年HSE管理体系审核工作总结视频会

　　强调：用良好安全业绩筑牢“形象”之基
　　[中国石油新闻中心2015-11-23]
　　中国石油网消息（记者崔茉）11月20日，集团公司召开下半年HSE管理体系审核工作总结视频会，通报HSE体系审核情况，强调采取切实有效措施，抓好问题销项整改、强化重点领域风险管控，坚定不移地把体系建设引向深入，用良好安全业绩为集团公司重塑良好形象、实现稳健发展筑牢根基。
　　集团公司党组成员、副总经理、中国石油股份公司总裁汪东进出席会议并讲话。他指出，要深入推进HSE管理体系规范化运行。近年来，集团公司HSE体系建设呈现理念观念逐渐根植固化、持续改进机制逐渐形成、与生产实际结合愈发紧密、体系审核质量不断提升的趋势。
　　汪东进强调，要认真学习党中央、国务院重要指示精神，清醒认识集团公司当前面临的困难和挑战以及搞好安全生产工作的极端重要性，始终保持严抓安全的坚定态度不变，严肃追责的考核力度不变，正确处理安全与生产、安全与效益、安全与改革、安全与发展的关系。要站在重塑中国石油良好形象的高度，全面认识安全环保工作对企业形象颠覆性的影响，将安全环保作为第一要求和决定性要素，通过良好的安全业绩为集团公司重塑良好形象打下坚实基础。
　　汪东进要求当前要突出抓好三项工作。一是突出抓好危险化学品安全监管工作。要严格执行国家《危险化学品安全管理条例》，对危化品的生产、使用、储存和运输情况进行全面排查摸底，尽快建立互通共享的系统危化品信息化监管平台。根据危险程度对危化品进行分类分级细化监管，大力推进储罐隐患专项排查整治。二是强化合规性管理。要坚持把依法合规作为业务开展的前提、检验过程的标准、审视效率的制度和评价程序的规范依据，将法治思维和法治方式落实到各项工作之中。严格执行建设项目安全、环保、职业卫生评价“三同时”制度，加强前期论证、工程设计、施工建设、试运行、竣工验收等全过程监管。三是抓好安全环保基础工作。要加快推进基层站队HSE标准化建设，以标准化程序和标准化作业实现自我约束、自我完善、持续改进。研究制作员工操作、现场管理以及应急处置手册，认真开展关键岗位人员HSE能力评估，加快修订各个层面的应急预案，形整体预案体系，在基层积极推行“一案一卡”。
　　集团公司党组成员、副总经理、安全总监沈殿成通报下半年HSE管理体系审核情况。在对审核发现问题及原因进行分析后，他要求各企业针对冬季安全环保形势，在下一阶段重点抓好审核发现问题整改、安全环保责任落实、安全环保风险防控工作、基层站队HSE标准化建设、企业内部审核工作、污染减排和“三同时”管理、冬季安全生产7个方面工作。
　　集团公司安全副总监、安全环保与节能部总经理张凤山主持会议，并就贯彻落实会议精神进行安排部署。
　　集团公司总经理助理、股份公司管理层成员、集团公司副总师，监事会14办、总部机关各部门、专业分公司有关负责人，以及各企事业单位和所属二级单位有关负责人等分别在主分会场参加会议。