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中国石油集团各业务打好四季度效益翻身仗

2015-11-23   关键字:   来源:中国石油石化工程信息网

  狠抓落实确保完成稳增长目标任务,加强开源节流降本增效
  [中国石油新闻中心2015-11-20]
  中国石油网消息(记者崔茉)11月19日,距离2015年年终收尾还有一个多月,集团公司完成“十二五”及全年生产经营目标任务进入决胜攻坚阶段。各专业分公司按照集团公司坚决完成全年稳增长目标任务视频会议精神,严格落实责任,对各企业开源节流降本增效工作进行再动员、再部署、再落实,向完成全年稳增长目标任务发起冲刺。
  油气产量是上游业务发展和效益的最终落脚点。勘探与生产分公司加大工作力度,全员、全方位、全过程落实稳增长主体责任,要求各企业继续优化生产组织运行,积极做好上下游产销衔接与平衡,原油实现全产全销,天然气力争实现多产多销。同时,要求各企业坚持内部挖潜,严格控制成本费用,确保实现油气完全成本、操作成本同口径比2014年硬下降。
  大油田必须有大担当。大庆油田公司强调,要发扬大庆精神铁人精神和会战优良传统,依据内外部经营形势的新变化、新情况、新要求,加大工作力度,重点在严格控制投资规模节奏等七个方面下功夫、求实效。长庆油田根据生产具体情况,进一步细化各单位稳产上产和增效目标,以治理长停井和扶躺井、提高油井生产时率等为切入点的各项保障措施,已有条不紊地贯穿到各路工作中。
  今年年初以来,面对油价连续低位震荡、市场需求不振的严峻形势,炼油与化工分公司在前三季度千方百计扭亏为盈的基础上,将稳增长任务指标分解下达至各炼化企业,并制定了保证运行平稳率、增加化工原料供应、努力增产高效产品、严控成本费用支出、降低化工销售物流成本、改善技术经济指标等9项重点保障措施。同时,板块已组织与重点、难点企业对接,推进目标任务和措施的落实。
  各炼化企业积极行动,分解指标,传递压力。大连石化、独山子石化、克拉玛依石化等企业提出从严从紧管控成本,加大生产优化衔接力度,在确保装置平稳运行的前提下,炼油要持续做好效益测算,努力实现低库存下的产销平衡,化工要抓好排产,最大限度发挥产品边际贡献,力争效益最大化。
  油价持续走低对销售业务带来巨大挑战。销售分公司建立分片包干责任制,强化目标任务倒逼,逐个单位分解下达保效益、控费用指标。要求各企业实施更加积极的营销策略,突出有效益的销售,重点抓好零售纯枪,全力扩销,下功夫实现价格到位率“硬提高”。同时,严格资产处置管理,深化损耗治理,严控各项成本费用,实现成本费用“硬下降”。
  实现有效益的销售必须综合施策,统筹推进。宁夏销售出台最新激励政策,取消中间环节,将销售增量奖直接兑现到加油站,果断停止亏损批发业务,明确提出“舍弃没有利润的直销,不要没有效益的销量”。上海销售优化资源配置,调整销售结构,提高零售比例,后两个月加大营销力度,力争全年纯枪销量比例达到68%,比去年提高15%。云南销售启动“大干60天,完成全年任务目标”专项劳动竞赛。
  11月初以来,随着北方地区陆续进入冬季采暖期,对天然气需求迅速提升,但总体资源量仍供大于求。天然气与管道分公司要求各企业严控投资总量,合理安排项目建设投产节奏,有效控制建设成本。同时,进一步落实深化改革要求,继续完善天然气销售机制,优化天然气销售结构及流向,加大推价和成本费用管控力度,确保完成年度天然气销售任务。
  根据集团公司要求,海外勘探开发分公司结合前10个月生产经营任务实际完成情况,坚持“抓生产从思想入手”,倒排时间进度,强化跟踪监督,迅速研究制订6项工作计划,对后两个月各地区公司、项目公司的利润目标进行逐层分解,强力组织推进落实。国际事业公司在全力组织好海外油气运营的同时,积极组织好油气出口及贸易工作,确保完成稳增长目标任务。
  作为集团公司油气主营业务产业链上的重要环节,工程技术分公司坚持走管理技术型发展道路,坚持国内市场与国际市场并举,服务保障和服务竞争并重,坚持“市场就是生命线”的经营理念,严格控制变动成本,大力压减固定成本,确保完成全年目标任务。
  工程建设分公司组织所属企业深入学习领会稳增长要求,全面落实开源节流降本增效工作部署,逐一对接逐一落实。公司要求各企业强化项目建设全过程管理和生产组织,加强工程质量和安全环保管理,全力保障重点建设项目,坚决完成确定的各项经营指标。
  在石油装备市场持续萎缩的不利形势下,装备制造分公司坚定信心,提出不断调整生产结构、优化资源布局,加强高端、绿色、海洋装备研发,紧跟“一带一路”国家战略,借助“中国制造2025”实施的机遇,积极推动对外合资合作,坚决打赢稳增长攻坚战。
  金融企业和矿区服务企业也对全力实现稳增长目标做出部署。金融企业提出突出产融结合,强化金融创新,提高市场化运作能力,努力为公司效益提升做贡献。矿区服务企业则加快推进“三供一业”移交,规范服务项目收费管理,为完成全年稳增长目标任务提供有力保障。
  此外,各专业分公司积极推动亏损企业专项治理工作,分企业制定具体治亏方案和阶段性目标,采取优化结构、精细挖潜、降本降费等综合性措施,全年努力实现亏损企业亏损额比去年下降20%的目标。

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