稳增长调结构促改革 实现稳健发展

用工程项目现场，工人却无暇享受好天气，正忙着赶工期。
　　公用工程项目部经理彭付成告诉记者，这个项目是今年3月中标的，合同额4.48亿美元，是公司海外单体合同总额最大的项目，“前几天下了场冰雹延误了几天工期，我们得把时间抢回来”！
　　回忆起10年前公司在沙特承建的第一个项目——SABIC（沙比克）聚烯烃项目，这个外表斯文的经理感慨万千：“当年对国外项目标准规范、运作程序等完全不懂，加上语言、文化、习惯差异，变更一个项目方案需要一两个月，可以说是跌跌撞撞完成项目。”
　　对此，沙特项目执行中心副经理汪明深有感触。他说，20世纪初南京工程参建扬子—巴斯夫装置时与国外同行同台竞技，积累了一些国际经验，在国家鼓励走出去的大背景下率先进入沙特市场，陆续承揽加氢裂化等施工项目，逐渐获得业主认可。
　　2011年，南京工程与7家国际工程公司同台竞技，中标NDA总承包项目。“这是公司第一个独立执行的有一定规模的海外EPC总承包项目，展现了公司设计、采购、施工管理、施工、预试车一体化的集成优势，得到业主的高度赞赏。”多名受访的项目经理不约而同地提到。
　　从以施工项目为主转型到EPC项目，近5年来南京工程新承揽项目14个，执行合同总额15亿美元，是5年前的3倍。其中，EPC项目5个，EPC项目合同额超10亿美元。
　　“中国速度”让业主折服
　　炼化工程项目是典型的进度驱动型项目，对业主来说，项目早一天投产就早一天盈利，而对承建方来说，项目拖一天工期就增加一天成本。（下转第二版）
　　沙特RTIP项目是由沙特SADARA化学公司（沙特阿美与美国道化学公司组建的合资公司）在朱拜尔工业城投资新建的世界最大的石化与塑料产品联合装置，南京工程于2012年中标其公用工程项目，合同额1.47亿美元。
　　时任该项目经理、现为沙特项目执行中心经理的杨秋龙回忆道，公用工程是典型的进度驱动型项目，连接着整个项目26套装置，为其提供物料和水电气等，决定着整个项目成败，但当时由于人力短缺等，前期进度滞后。
　　适逢2012年春节，杨秋龙主动放弃休假，带领项目团队在主管廊安装过程中首次应用“工厂化预制、模块化安装”施工工艺，自2013年4月16日起，历时169天完成62个模块的运输、安装，比预定时间提前两个月；500多公里的电缆采用“全机械式敷设”作业，提高了劳动效率，保证了项目整体进度，项目管理团队的优异表现获得业主高度评价。
　　杨秋龙告诉记者，目前，RTIP项目二期正在投标，SADARA公司项目主任在一次会议上说：“如果我还管理这个项目，Sinopecshouldbehere（中国石化必须参加项目二期建设）”！
　　强有力的项目执行力让南京工程在沙特市场打响了品牌。2013年，该公司联合加拿大SNC-Lavaling（兰万灵）公司中标沙特矿业集团Ma'aden硫酸项目，合同总额7.64亿美元，独自承揽公用工程项目，合同金额4.48亿美元。
　　“这是公司继站稳沙特阿美和沙比克市场之后，第一次进军沙特矿业集团市场，也是进入沙特以来分别以联合和独自承揽方式承接的单体合同金额最大的总承包和施工合同，去年开始施工以来，进度、质量等得到业主高度认可。”硫酸项目部经理吴少华说。
　　国际化用工比例超过50%
　　中国速度的背后，必须有一支国际化人才队伍做支撑。
　　SABIC-IBENSINA聚甲醛项目是南京工程2014年中标、第一次与西班牙INTECSA公司合作的施工项目。记者经过两道严格的安保检查后，进入聚甲醛项目现场办公室。
　　在一个七八平方米的板房里，一个个子不高、戴着黑框眼镜，皮肤略黑的年轻人正在用英语流利地打着电话，不时用速写笔在小黑板上记着什么。随同人员嘴一努，轻声说道：“他就是这儿的项目经理陈坤荣！”