中国石化股份公司专题调研胜利油田保效益工作

　　[中国石化新闻网2015-11-11]11月10日，中国石化股份公司调研组一行，就保效益到胜利油田分公司进行专题调研。
　　今年以来，面对低油价、新常态的严峻挑战，胜利油田深入贯彻落实集团公司工作会议精神，以深化改革、创新发展、从严管理为主线，着力推进油公司体制机制建设，推动转型发展，推进“三大计划”融合，创新“三线四区”经济运行管控模型，强化从严管理，深化全员挖潜增效，有力保障了油田分公司生产经营工作的有序高效运行。
　　调研组认为，面对低迷的油价，胜利油田积极应对，做了大量细致扎实、卓有成效的工作，创新了管理，总结推广了很多可学可用的经验，得到了集团公司领导的高度认可，在兄弟单位反响很好。胜利油田优化预算运行，较好地完成了年度预算目标，特别是建立了随油价波动的弹性预算管理机制，推进了“三大计划”的一体化运行，取得了很好的成绩；加强了项目投资管理，投资效益得到了保证；优化了生产运行，真正按照油价来确定产量，努力生产“效益油”；抓好了成本费用的优化，成本得到了有效控制，尤其是管理性费用控制见到了实实在在的效果；积极挖潜增效，取得了明显成效；油公司体制机制改革快速推进，体制改革圆满完成。
　　针对下一步工作，调研组要求，胜利油田作为中石化上游最大的企业，要勇挑重担，做好增收节支、挖潜增效工作，为集团公司上游企业全面完成目标任务作出贡献。要进一步优化预算运行，抓好保障性措施的分解落实，全面完成好四季度乃至今年的保效目标任务；要继续按照油价抓好油气生产，努力多产“效益油”，确保每一吨油都有效益；要抓好成本费用控制，努力降本增效；要进一步做好挖潜增效工作，为完成任务添砖加瓦；要抓好油公司体制机制的建设与运行，释放改革的潜能；要严格按照有关规定，依法合规抓好今年的收尾与明年的预算编制工作。