中英能源合作为应对气候变化树立典范
作为环保工作的对口管理部门，安全环保处积极介入装置开工期间环保管理，安全环保处环保管理科和煤制氢运行部、炼油新区运行一部、二部积极主动对接，明确了各单位的环保属地管理范围，各装置的环保管理责任人。环保管理科安排专人分别跟进煤制氢、炼油新区的开工，现场办公，对开工遇到的环保问题第一时间协调处理。为做好环保规范化管理，环保管理科统一制定了环保标识牌，发放各单位安装；统一制定了环保台账模板，帮助各单位建立环保台账。环保监测站在开工期间，连续对新装置区域环境空气质量、噪声等进行检测，监测结果全部合格。也是20多年来英国首个新建核电站。
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[中国石化新闻网2015-10-29]
张辉周雨和
由起端生产新鲜水，到终端达标排放废水，天津石化水务部水处理业务贯穿企业生产的始终。
天津石化以原供排水厂为依托，对分布在5个作业部的水处理车间，实施水务专业化归口管理。不到3年时间，初步形成了用水“大系统”理念，使取水→供水→用水→排水→处理回用实现了更好的系统循环和优化。万元产值耗新鲜水量从1990年的88.39吨降至2014年的1.88吨，吨油取水量从原来的1.03吨降至0.31吨，得到国家建设部、天津市和集团公司的高度肯定。
被重视的感觉变成了动力
“整合前，在任何一个生产厂，水处理业务都算是辅助部门，我们自己都不看重自己，投资、培训，这些好事从不敢奢望。”说这话的是水务部生产技术科副科长付世杰。今年以来，围绕生产优化开展技术攻关，他们如鱼得水，17项措施优化增效1134万元。
“‘好职工评比’的开展让每一位职工都有被重视的感觉，三年来已经成为我们的特色工作，不仅稳定了职工队伍，更为‘大水务’有大作为奠定了坚实基础。”水务部党委书记徐常威如是说。
何为好职工？水净化一车间职工刘萍说：“我们的好职工标准，都是基于职工日常工作规范制定的，是职工蹿一蹿就能够得着的。”听着似乎门槛不高，但这只是过门条件。
在评选好职工的基础上，设有“好职工标兵”和“优秀管理者”两个层级标杆，而且其他所有评先选优工作，都被纳入“争当好职工”序列评优工作体系。
水务部化验车间主任程宏伟介绍，从厂部到车间，所有工作都围绕三个重点——营造环境、铺设跑道、搭建平台，通过公开述职、演讲竞聘等道道审核，层层晋级“金字塔”。在这种评优模式下，职工以前所未有的荣誉感和成就感，自觉遵守制度，自觉钻研业务，由此，纲举目张，水到渠成。
截至目前，活动先后评选出好职工3616人次，好职工标兵82人次，优秀管理者28人次，涌现出了全国学习型标兵史东明，天津市劳动模范左仲慧等一大批优秀职工。在刚刚结束的中国石化2015年循环水管理专业技术比武中，天津石化获团体第一，选派的水务部4名选手获得2金2银的好成绩。
整体一盘棋为优化提供大舞台
水务部成立之初，天津石化提出了“近零新鲜水”和“近零排放”的奋斗目标，也就是说通过提高工艺水平，最大可能地减少两端的数量，追逐绿色低碳的环保目标，这对水务部是两个巨大挑战。
“整合之后，原本各自为战的上下游