中国石化基层单位创新管理做法实效果好

　　[中国石化新闻网2015-10-27]
　　毫不放松地抓基层、打基础、强管理是企业生存发展的重要一环，只有基层过得硬，各项工作才能真正抓实、抓细、抓到位。现撷取几个基层单位的典型经验供分享。
　　镇海炼化推广5分钟安全经验分享
　　10月16日，镇海炼化召开月度经济活动分析会，公司领导和各二级单位负责人正在观看近期系统外某公司的着火爆炸事故片。这是镇海炼化首次在经济活动分析会中进行“会前5分钟安全经验分享”。
　　镇海炼化要求各级组织召开各种会议时，将“5分钟安全经验分享”作为一项基本内容，纳入议程，持之以恒开展。公司将对各单位执行情况进行跟踪和通报。
　　“安全文化润物无声，通过高频率的学习体验，形成全员关心HSE绩效、践行HSE理念的氛围。”镇海炼化安环处处长瞿滨说。
　　茂名石化港口分部第一作业区成品油二班：“工分制考核”考出先进班组
　　茂名石化港口分部第一作业区成品油二班对班员实施工分制考核，按照工作强度、难度、危险度、操作频率等，计算出阀室、泵房、化验、污水四大工种各项操作的相应分值，对安全履责、技术培训、工作量、遵章守纪等方面进行量化考核，并将考核结果应用到绩效考核中。工分制考核实施一年多来，班组内部发生了显著变化，队伍精神面貌焕然一新，在车间比学赶帮超中，连续17个月夺得第一，连续两年被评为分部先进班组。
　　变化一，从推着干变成抢着干。以往，由于阀室工种需要室外作业，日晒雨淋，工作辛苦，班员们都不愿意干，甚至找借口、拉关系，希望班长不安排自己在阀室工作。实施工分制考核以来，大家都抢着去阀室干活。原来，班里对大家不愿意干的、工作难度大的活提高了工分值，干难活重活和多干活就能多得工分、多拿奖金。员工的干劲足了，很多过去没人肯干的活都成了人人抢着干的“香饽饽”。
　　变化二，从要我学变成我要学。由于班里转岗人员多，技能水平不高，今年以来，成品油二班实施“班班有培训”计划，从岗位巡检内容、工艺流程切换、设备操作规程、应急处置程序等各方面组织学习和练兵。为了调动班员学习的积极性，班里建立了培训工分，对班员参加培训率、班组演练合格率、车间考核合格率等进行记分，纳入到班组工分制中进行考核。动真格的考核调动了班员学习提升的积极性。在车间月度抽考中，班组合格率由原来的65%提高到98%，班里有70%的员工考取了多工种上岗证。
　　变化三，从做样子变成动真格。安全监督和隐患查改是基层班组面临的重要任务之一，过去，一些班员对这类工作存在做做样子、敷衍应付的现象，自实施工分制考核以来，班里建立安全履责工分，将班员发现隐患率、督促落实率等纳入班组工分制考核，调动了班员动真格抓安全监督与隐患查改的积极性。今年来，班组既要搞好正常生产，又要肩负航煤管线改造、丙烯新罐区建设、异壬醇罐容改造等施工项目的安全监护，特别是安全监护压力很大，但全班员工动真格抓安全监护，确保了所有施工项目的安全。
　　胜利采油厂：价值积分管理激发全员创效
　　胜利油田胜利采油厂积极推行价值积分管理，对每项工作进行价值量化、积分考核，实现“干多干少不一样，干好干坏不一样”，进一步激发了全员提高发展质量和效益。
　　这几天，胜利采油厂采油管理三区注采305站员工徐天祥特别高兴，因为在上个月的排名中，他凭借909分的价值积分，获得了全站第一名的好成绩，多拿了200元效益工资。
　　徐天祥说：“我们这次排名，不像以前单纯的工作量排名，而是按照工作价值来排名。我为站上提质增效、精细管理，提出了好的工作建议，体现了自身价值。”
　　徐天祥所说的工作建议，是他巡井过程中发现存在线路重叠、巡井时间长、效率不高的问题。为此，他对50多口油水井的巡井线路进行优化，与原先相比，不仅巡井时间节省了50分钟，巡井质量、隐患处置率也有了明显提高。
　　胜利油田胜利采油厂管理三区注采305站站长王琛表示：“我们推行价值积分管理后，干部员工的工作积极性得到了有效的调动，工作质量得到了明显的提升。”
　　胜利采油厂以盘活现有人力资源、完善员工激励机制为切入点，根据劳动强度、技术含量、安全系数、责任大小等因素，对每项工作进行价值量化、积分考核。每个月员工干了多少活、得了多少分，一目了然。
　　胜利油田胜利采油厂设备管理科科长冯胜利说：“价值积分管理不仅仅是细化了工作量和工作价值的考核，更重要的是激发了大家聚焦质量效益，为采油厂发展做贡献的内生动力，形成了‘人人讲效益全员齐参与’的浓厚工作氛围。”