中国油企与中亚国家的油气合作

　　[中国石化新闻网2016-05-17]截至5月10日，华北五普鄂北工区钻井进尺突破5.1万米，是在此施工的钻井工作量完成最多的队伍。
　　鄂北工区所辖大牛地和东胜气田，是集团公司天然气上产的主阵地之一。今年以来，在此承担勘探开发任务的有胜利、江汉、中原钻井等10多家单位，竞争激烈。为了提升施工业绩，在招投标中争取更多工作量，华北五普鄂北工区加强了施工和技术管理，在各施工队伍中推行“214”节点控制方法。即：精细“两个节点”、编制“一部设计”、实施“四项管控”，以掌控生产流程，落实关键措施。
　　开钻前，根据不同岗位，各钻井队要详细制定水平井各井段的岗位操作和技术要点，分段制定目标及进度计划。工区指挥部负责人要去钻井队组织“开钻动员会”，审核钻井队编制的《单井施工设计》，一起研究最佳方案，保证井漏、井斜等井身质量的防范措施具体有效。
　　施工中与完井后，指挥部综合各钻井队的施工情况，进行“一日一比较、一周一点评、一月一分析，一井一总结。”每天对比施工计划与实际进度，分析差距。每周召开生产例会，制定阶段目标和措施。到了月底，根据各钻井队施工情况，分析突出问题，制定下步措施。并按照工作量完成情况进行考核排名，营造出各队伍之间的“比学赶帮超”