华北西部：整合资源增效，内涵高效发展

　　[中国石化新闻网2015-10-26]华北西部分公司面对石油工程市场复杂多变的情形，及时对内部各项资源优化整合，着眼放大内部资源，实现高效内涵管理提质增效，推进企业整体管理运行高效率
　　人员跟着施工任务走。鄂北、新疆两个工区，由于外部多种因素，钻井队施工任务不能有序衔接，造成队伍人员等活干，存在人力资源浪费现象，采取动态人力资源模式，采取多种方式调配人员211人、协助作业69人、转岗培训35人次，弥补了各工区技能操作人员缺口，提高了劳动生产率和工作效率。
　　闲置资产动起来。公司队伍市场重新布局幅度大，施工井型、技术要求等因素，造成原来部分闲置设备，设备管理部门对公司现用和在用资产设备，统一盘查，合理调配闲置资产，例如：振动筛、除砂除泥一体机、离心机等，调至急需钻井队使用，节约投资206万元。
　　修理启用置营房。为新成立钻井定向技术服务队配置，减少购置营房成本38万元，新疆工区抓管机、油品检测仪等设备调剂到鄂北工区，提高了设备利效率。
　　成立新疆工区减亏领导小组。找准原因，精细减亏方案，扩大市场份额，在年度预算的基础上，争取多拿到一口井工作量，实现增收500万元；做好顺托1井、TP165XCH井、顺北1井、TP340H井等复杂作业过程中，设计外工作量的沟通对接工作，实现工作量和收益平衡。
　　充分放大成本管控先进经验效果。“三管、三控”物资管理模式。（“三管”：基层管源头、部门管过程、公司管效益，“三控：控制需求、控制消耗、控制库存），在基层队全面实施，奖罚分明，责任层层落实到岗位，年度387万元挖潜增效任务目标，前景看好，有望大幅度超额完成。