中国石油参与天津港“8•12”特大火灾爆炸事故救援回溯（下）
[中国石化新闻网2016-04-18] “3月份，共对8口负效井进行关停，累计日减产16吨。对高风险高产井TP176井缩嘴控速，日减产26吨。”4月5日，在西北油田采油三厂生产优化增效分析会上，生产运行科副科长陈震说。
面对市场寒冬，该厂积极转变开发理念，果断按下负效油井“暂停键”，实现从以产量为中心到以效益为中心的转变，有效堵住效益流失点，预计今年减亏2300万元。
对394口油井统一“大考”
低油价下，油井要经历一场严峻的效益“大考”。“得分高的油井，当然继续保持生产；‘不及格’的油井，则要按下‘暂停键’。”该厂厂长程晓军说。
按照效益配产方案，除天然气和副产品外，该厂以30美元/桶和40美元/桶两种油价，分别对394口油井开展效益评价，看收入减去税费、油气折耗、弹性变动成本后是否赢利。
TH10250井是该厂十区南一口掺稀机抽井，掺稀比1:1，月累计产油427.8吨。
通过效益评价公式计算，该井在30美元/桶、40美元/桶油价下，扣除税费、油气折耗、油气处理费、掺稀倒运费、单井提液电费等成本后，月单井毛利分别为-12469.7元、162500.5元。综合评定油价30美元/桶时油井无效益，应予以关停；油价40美元/桶时油井赢利，可以开井。
按照评价结果，该厂对394口油井进行效益排队，筛选出无效井进行关停。
今年一季度，该厂已累计关停负效井61口，并对5口高风险高产井进行控速生产，共影响日产量286吨。
“关井怎么还有那么多道道？”
有了关井名单，只是开始。怎么关井，才能成本最低？
该厂的答案是，关井，先倒液井后进站井、先有人值守井后无人值守井、先边远后近处、先掺稀井后非掺稀井，并根据特管车辆情况实时优化。
“关井可是门学问。”该厂生产运行科副科长刘毅说，“为了实现科学关井，我们按照成本高低有计划、有步骤地关停负效油井。”
关停油井中倒液井为何首当其冲？原因很简单，倒液费用占油井生产成本的比重较大。
以关停井TH10301CH井为例，该井日产液55吨，日产油21.3吨，日掺稀油25吨。掺稀用油和产液都需要倒运，每天需倒运费、电费、分摊人工值守费分别为1778元、163元、113元，合计2054元。按照每桶30美元计算，日亏损1478元。
倒运、人工成本等费用，蚕食了油井的效益，而倒液费用占到成本费用的87%以上，因此关井首选倒液井。
据了解，关井成本由扫线作业费、注稀油作业费和清罐作业费构成。为节约关井费用，该厂尽可能利用现有管网和机组泵来实施扫线、注稀油等措施。
该厂55口待关井中，稠油井有26口，其中23口油井现场有掺稀管道或掺稀流程。他们自行进行注稀油作业，降低关井费用，其余3口需泵车注稀油作业。
“用管线集中掺稀，节约了倒运和特车费用。”该厂计划财务科副科长杨耀峰说。
“关停油井，不就是简单地关阀门或者停抽油机嘛，怎么还有那么多道道？”有员工不解地问。
其实，除了上述关井顺序、措施实施等大问题，即便停机的位置这种小细节，也是不可忽视的问题。该厂要求，所有抽油机停机时，均选择下行程时停机，保证下次启抽时启动瞬间抽油机处于下行状态；若上行程中停机，下次开机前先缓慢盘皮带至抽油机处于下行程状态后再启抽。
油井关停，维护和潜力排查不停
“关井不是目的，效益才是关键。”该厂总会计师解洪勇说，“只要油价抬头，超过油井的盈亏平衡点，我们就会有计划地开井。”
关井不简单，开井更不容易。要想在油井有效益时第一时间开井，关井后的维护工作至关重要。
为确保关停井能够随时达到开井条件，该厂关井期间强化正常维护管理，从关井顺序、注稀油、扫线、巡检、参数录取、维护保养、机抽井管理、井控安全等15个方面系统考虑，制定详细的维护标准。
拿关停井巡井来说，该厂要求：有远程监控的井，每半月巡井不少于1次；无远程监控井，每3天巡井不少于1次，重点检查井口装置附件设施是否齐全、完好、牢固，油压及各级套压情况，流程、放喷管线是否牢固，各法兰连接处的密封性如何，压力表和温度表是否在有效期内、表盘是否清晰无损坏。
“油井关停，潜力排查不停。”该厂开发研究所副所长蒋林说，他们以促进储量动用为出发点，对关停的负效井进行潜力摸排，形成阶梯式潜力储备，根据经济环境变化灵活调整开发方向，力争尽快使一批负效井扭亏为盈，恢复生产。
[中国石油新闻中心2016-04-28]不合理的化石能源补贴不仅占用了财政资源,加剧了环境恶化、公众健康、以及气候变化的风险,还削减了对能效和可再生能源的投资。
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