广东石油：从严从实筑牢质量防线

　　[中国石化新闻网2015-09-18]9月份，广东石油以“质量月”活动为契机，结合“管理提升”、“管理创效”和“三严三实”活动安排，严把六道“关口”，从严从实筑牢质量防线。
　　一是制度关。公司完善了质量管理、系统管理、质检废液管理、油台质检报告公示方面的制度，在现行制度上，修订完善了40项，增加了临界值油品必须上报到省公司的要求、增加了设备管理员对设备的资料管理要求、根据销售公司外采油增加项目要求新配置了仪器，并开展检测、增加了来油报告项目不全必须上报的要求、增加有针对性的对政府检测油样的安排等，从制度上夯实质量管理基础。
　　二是全员关。开展“全面质量管理知识”普及教育，组织各级员工广泛参与，通过加强班组员工对质量管理体系和油品质量知识、质量维护及有关质量法律法规的教育学习，提高员工责任意识，防范质量事故的发生。强化学习培训，找准关键节点，提升质量管理。
　　三是抽查关。提高质量监管的针对性和有效性，开展以“查质量管理体系运行有效性、查油品质量、查计量检测、查数质量安全、查非油品质量、查服务质量、查现场管理”为主要内容的质量检查活动。各分公司开展本单位ISO9000质量管理体系内审，在内审时要针对省公司审核发现的问题进行全方位、全覆盖的审核，并做好问题的整改、跟踪和验证工作。省公司组织油品质量飞行检查，重点加大合资加油站、新建站、改造站和发生清罐业务加油站的抽查力度，以确保销售油品质量的合格与稳定。公司各专业处室通过专项检查、神秘客户现场督查和视频抽查的方式，对本专业线质量工作开展一次自查自纠活动，通过自查发现问题及时整改，不断提升管理质量、产品质量和服务质量。
　　四是系统关。做好LIMS质检室信息管理系统项目建设，明确管理权限，落实管理责任，规范质量检测流程，进而提升检测效率，全面提升质量管理信息化水平，通过系统规范管理，各环节审批把关。
　　五是演练关。组织油库、加油站开展质量应急预案突击演练，通过演练提升反应速度和处置能力，强化质量风险防控意识。
　　六是宣传关。紧抓质量月宣传契机，对外对内加大中石化品牌宣传力度。在油库和加油站等对外服务窗口通过贴标语、挂横幅、出墙报、印发材料等方式宣传质量月活动主题和中石化质量方针、质量目标和社会责任口号。充分利用电视台、报刊和微博、微信、手机报、门户网等新兴媒体宣传中石化质量焦点活动、亮点工作和管理优越性。走访用户、技术咨询服务等多种活动，内强素质，外塑形象，推动打造中石化金字招牌。