燃煤电厂零排放 用最清洁的电照亮北京
重塑形象·管理者说
管理提升还有很多工作要做
[中国石油新闻中心2015-11-24]
11月16日，大庆炼化公司生产经营例会，总经理万志强同与会干部分享了去山东销售公司学习6S管理和信息化建设的体会。他说：“持续抓管理，我们还有很多工作要做，要坚持‘一查二问三改’，摸清管理漏洞，理清责任，夯实基础，塑造企业的良好形象。”
记者：围绕重塑形象，大庆炼化做了哪些尝试？取得哪些成绩？
万志强：结合重塑形象大讨论活动，我们开展了“学标杆、立标准、树形象”活动，组织管理人员到大庆油田采油九厂龙虎泡作业区参观学习，向先进看齐，找准差距，完善标准，提升效能，树立良好形象。我们这次去山东销售学习收获很大，管理必须持之以恒抓下去，要持续抓产品质量，能马上解决的事项迅速解决、不等不靠。聚丙烯厂积极研发新产品，开发的EP300M、PA14D-2、RP210M等产品部分指标高于国内同类产品，得到用户认可。在对关键部门和岗位摸底的基础上，9月底，公司对审计处、电子商务部、工程造价部、招标中心等关键部门和窗口单位进行了重新规划，采取集中办公方式，划分为4个大的工作平台。这样，各部门沟通更加顺畅，工作效率提升，服务质量有保障，受到客户好评。
姜国骅：围绕企业管理，公司开展了“重塑企业形象，争做标准化员工”活动，推进行为标准化，引导全体干部员工转变观念、提高认识、规范行为，努力将行为标准转化为工作习惯。结合生产经营管理、安全环保生产和重点项目建设等工作，大庆炼化大力开展“我为重塑企业形象献计策”活动，发动全体员工为企业发展建言献策。目前，大庆炼化6个标准化管理体系有序运行，按照PDCA循环模式，开展动态考核验收，提升管理的长效性。大庆炼化强化考核，完善处级干部年度考核办法，完善日常考核、半年定期集中考核和专项考核相结合的“三考合一”机制，强化干部“忠诚企业、敢于担当、从严管理、廉洁从业”的考核导向。通过动态管理和监督，大庆炼化持续推进领导干部作风建设考核，将PDCA管理原则贯穿考核全过程，强化了干部勤勉务实、敢于担当的工作作风。
记者：大庆炼化怎样建立长效机制，持续提升企业形象？
万志强：公司制定了《“三重一大”决策制度实施细则》《合规管理规定》等多项制度，进一步规范了领导干部议事、履职规则和程序。深入开展合规管理系统培训，领导干部带头签订合规管理承诺书，重点加强对财务、物采、人力资源等领域审批执行等关键环节的监督检查，落实问责制度，严格责任追究，增强干部合规管理意识。建立检查考核机制，公司制定了处级领导干部目标管理责任考核工作方案，界定领导班子成员在各项工作中应承担的管理责任，清晰责任划分，明确工作目标和方向。我们还有针对性地制订计划，建立制度，组织实施，完善考核，坚持开展PDCA管理。
姜国骅：在建立长效机制过程中，我们注重引导党员干部对重塑企业形象进行深入思考，达成共识。开展“有损企业形象问题大排查”活动，各单位、各部门大力排查有损企业形象的突出问题，对排查出的低标准、老毛病、坏习惯全部列入整改清单，进行深入讨论，找准原因，逐一对照标准进行整改。通过努力，大庆炼化干部员工在思想认识、工作标准、行为习惯上发生了很好的转变，带来了产品质量和经济效益的提高，增强了企业核心竞争力。
燃煤电厂也能实现零排放
虽然是燃煤电厂，但只要控制好排放，就能和燃气电厂一样清洁。”河北涿州热电联产项目的负责人介绍，这一项目将成为我国北方地区第一个实现废渣和废水全部零排放的燃煤热电项目。
作为今年3月石景山热电厂关停后的转移发展项目，京能集团将在河北涿州修建投资约37亿元的热电项目，总装机容量达到700兆瓦。目前，项目已经通过环评，预计2017年初投产供热。
和燃气电厂相比，燃煤电厂最大的差别之一，就是煤在燃烧的过程中会产生大量污染排放物，这也是为什么很多人觉得燃煤电厂污染较重的原因之一。但在建成后的涿州热电厂，煤渣不仅能实现零排放，还能变废为宝，二次利用。“我们将煤渣直接收集起来，通过多种技术对其中的灰渣和脱硫石膏进行处理，实现综合利用。”
在废水排放上，涿州热电厂也将实现工业废水、生活污水的全部回收利用。制水过程中形成的盐、汞等物质，也会收集起来，成为制作化肥的原料。
“至于废气排放，我们有一套电袋复合除尘器，”该负责人介绍，“你可以把它想象成一张密度超高的塑料网，废气进入这个网袋后，只有洁净的空气可以钻出去，绝大部分废气都会被网袋牢牢锁住。”在新技术的帮助下，涿州热电厂的废气排放指标，已接近燃气电厂的标准。
涿州项目投产后，可直接替代京冀两地高能耗、高污染的燃煤小锅炉488台。这个数字，对于北京来说，意味着每年可减少燃煤9.77万吨，减少二氧化硫排放830吨，烟尘550吨，氮氧化物733吨。