中石油：大庆萨北经营油藏“细品烂嚼”

　　国资委、工信部、发改委、能源局等先关部委主管领导和专家；中国石油、中国石化、中国海油、延长石油、中国石化集团公司相关部门主管领导和技术专家；石油化工两化融合试点企业、各油（气）田、石化、管道、销售、工程技术、工程建设、装备制造等单位和主管科技信息处、信息中心、数据中心、通信公司主管领导和技术人员；科研院所，大专院校专家和科研人员；石油石化信息化合作单位及相关技术服务和产品供应商领导、销售技术人员均可参加。

　　四、会议地点及时间
　　时间：2016年4月23日～24日（22号全天报到）
　　地点：中国石化会议中心（北京昌平区水库路21号)

　　五、会议主要联系人及联系方式

　　中国化工学会
　　联系人：任云峰

　　中国石油和石化工程研究会
　　联系人：刘均安

　　中国石油化工信息学会
　　联系人：胡红嫣

　　论坛组委会秘书处
　　联系人：于文秀 马林辉
　　联系电话：010-52856208,58607138，52856212
 

昀紧，最终就是少花钱多办事，实现开发效果好、产量增。”大庆采油三厂地质大队副大队长李艳春说。
　　大庆萨北以“经营油藏&rdqଲ૛

　　[中国石化新闻网2016-03-07]
　　完善体制
　　坚持集中统一，优化提升物资供应管理体制。
　　采购增效
　　做优做强集团化采购，持续提升保供降本能力。
　　保障海外
　　加强海外物资采购管理，强化海外项目保供能力。
　　电商转型
　　开发升级电子化采购平台，实现电子商务价值增值。
　　创新管理
　　创新物资供应专业化管理，不断增强管控能力。
　　坚持集中统一，优化提升物资供应管理体制。持续巩固集中统一的物资供应管理体制格局，完善两级集中采购体制。坚决贯彻物资供应管理“七统一”要求，防止物资供应管理体制走“回头路”。科研院所、销售企业按照“归口管理”方向，进一步理顺物资供应管理体制，完善供应机构和岗位配置，优化管理制度和业务流程。新建工程项目物资采购不另铺新摊子，不另设项目采购机构，由母体企业供应部门对项目物资供应工作实施归口管理。合资企业物资采购，要逐渐纳入集团公司集中统一框架。优化物资供应管理体系，完善物资供应监督管理、采购决策和执行操作职能，加强对采购权力的制约监督。
　　做优做强集团化采购，持续提升保供降本能力。进一步提高集团化采购质量，调整集团化采购物资品种，优化集团化采购实现形式，大力推行框架协议采购、开门采购和专家采购，提升集团化采购增收节支能力。稳步推进标准化采购，大力推进重大装备国产化，推动“中国制造”向“中国创造”转型。全面推行绿色采购，引导节约和高效利用资源。坚持依法公开招标，全面推行行家招标，完善电子招投标平台，提升招标采购质量。
　　加强海外物资采购管理，强化海外项目保供能力。实施海外物资采购归口管理，建立海外物资采购管理制度和流程，规范采购行为，强化采购监管，防控采购风险。整合共享海外物资采购资源，建立分类施策、一点一办和联合采购并举、全球保障的多元化海外物资采购模式，保障海外物资供应，降低海外项目建设和运营成本。
　　开发升级电子化采购平台，实现电子商务价值增值。改造提升电子化采购平台，无缝