中国石油集团多措并举扎实推进公车整改

dquo;，开发系统成为管理提升收效“大户”。
　　按照做精做实管理单元、做强做大创效单元、做专做优服务保障单元总体要求，2015年，开发系统对标行业先进，坚持问题导向，立足提质提效，扎实深入推进管理的专业化、标准化、信息化。
　　实践证明，“管理提升、降本增效”是大庆油田应对低油价最现实最有效的办法。
　　2015年，大庆油田油水井管理指标、固井质量优质率、油水井套管保护指标都有新突破，全油田有563个采油生产站队达到节能站队标准，占比达到87.97%。
　　这一年，大庆油田部署26项开源节流、降本增效工作，控制成本支出，提高经营效益，生产综合能耗较上年降低1.08%，全年节电、节气折合2.45亿元，设备修旧利废节约资金3.08亿元。
　　应对低油价，从开发到效益开发，改变并非始于今天，却在今天尤为凸显。
　　三看油气开发有没有强力支撑、对接可持续
　　2015年12月4日，大庆油田与中国石油勘探开发研究院签订战略合作框架协议，大庆油田科技创新力量更为雄厚。
　　科技水平更深入地反映出企业的综合实力和核心竞争力。历史证明，从油田开发之日起，科技创新无疑成为强力支撑，站排头扛红旗离不开科技，今天应对低油价实现年4000万吨可持续，仍然要靠科技。
　　只是科技难度系数更大。“十三五”时期，油田储采平衡面临严峻挑战，在70美元/桶条件下，预计年均新增可采储量只有882万吨，极大呼唤技术创新的重大突破性进展。很多开发瓶颈都是世界级难题，在这样的承重下，还要应对低油价，向技术进步要效益。
　　再从科技创新自身看，需要成本投入，且不是一朝一夕工作，甚至一些成果短期见效不显著。在效益为先的当下，科技创新本身也面临极大挑战。
　　作为大庆油田“定海神针”，科技创新并没有在低油价冲击下“手足无措”。
　　《关于加强科技创新工作的指导意见》第一部科技纲领的颁布，让科技创新有了“根本大法”做保证；“五大技术系列”“十大攻关任务”、八项管理举措的明确，让科技创新有了具体目标指引；对标国际一流、学习世界先进的定位，让科技创新有了源源不断的强劲动力。
　　如果用3个字形容大庆油田科技创新，可以说是稳、准、狠。科技思路、布局、构架稳，使用技术一定要成熟，实验技术一定要先小试成功后再推广；攻关方向准，以制约油田开发的技术瓶颈为着力点，围绕提效率提效益降成本来展开积极攻关；创新力度狠，面对诸多世界级开发难题，迎难而上、百折不挠。
　　远近之间铸大势，科技创新必须处理好近与远的关系，既着力破解横亘眼前的难题，又防患于未然技术储备应对长远需要。
　　看近处，根要扎实。2015年，长垣水驱开发技术、聚合物驱提效率技术、外围油田有效开发技术等“主力”技术得到创新推进。
　　看远处，路要宽广。秉承“应用一代、研发一代、储备一代”战略，大庆油田从配套、攻关和储备3个方向加快科技创新。“十三五”，聚驱后和三类油层大幅度提高采收率技术，以及外围油田难采储量有效动用，这三大储备技术，目标锁定提高采收率10个