大庆油田全面开展“弘扬光荣传统、重塑良好形象”主题大讨论

规律的战略定位和自身价值认定。
　　这说明产量有基础，是“有法可依”的。
　　有思路，还要有招法。按照“产量最优化、技术系列化、管理规范化、运行有序化”总体要求，大庆油田优化产量结构，依靠精细调整、技术、管理等综合手段，着力稳定地下形势，改善开发效果。
　　那么，这一年稳得如何？
　　长垣水驱老井产量自然递减率8.07%，综合递减率6.17%，已连续两年控制在8%和6%左右。年均含水上升0.32个百分点，连续6年保持一个较低的增长速度。外围老井产量自然递减率和综合递减率均创历史最低。其中，自然递减率由上一年的12.84%减缓到11.86%，首次控制到12%以内，并实现8连降；综合递减率由上一年的9.5%减缓到9.3%，连续两年控制在10%以内。
　　另几大“战场”亦连连告捷：三次采油连续14年保持1000万吨以上稳产；海塔盆地产油达150万吨，实现2013年踏上100万吨之后的又一次历史性跨越，也为2018年上产到200万吨奠定了基础；天然气坚持快速发展，产量连续5年稳步增长。
　　这一年，大庆油田难中取胜、经验宝贵——开发态势追求质稳，稳至常态，对应对国际油价持续低位运行、应对长远发展，意义深远。
　　二看油气开发能不能有效益、应对低油价
　　如今，效益成为石油行业敏感话题。一位大庆油田领导干部说：“我现在每天上上班第一件事，就是看国际油价。要是跌了1美元，这一天心情都不好；要是涨了1美元，感觉企业日子就好过点，一整天工作都有劲儿。”
　　效益是企业经济运行最重要指标。开发要稳，最关键问题是，能不能有效益？
　　2014年9月以来，国际原油价格大幅下跌，2015年平均油价仅为52.29美元/桶。低油价“寒冬”更加凛冽，原油产量比例最高的大庆油田，利润大幅下降。大庆油田“走”到开发拐点、效益拐点。
　　正常来讲，油田开发时间越长，应该投资成本越高。即使油价持平，创效难度也会不断加大，何况油价走低？
　　效益开发无疑是爬坡过坎、滚石上山。
　　尽管艰难重重，也唯有走效益开发之路，才能破冰前行。
　　解放思想是破解困境的“金钥匙”。突出低成本理念，是大庆油田开发重要特色。2015年，大庆油田强化过紧日子思想，低成本成为开发系统“三大工程”，技术、服务等相关业务时刻念好的“三字经”。
　　近两年，一种开发提法悄然生变，那就是由“精细油藏”变为“经营油藏”。微妙的改变，见证了一个“家大业大”的油田效益之重，重在认识。
　　低成本理念下，开发系统格外“抠门”。他们先算账后干活，强化全员效益，深入开展开源节流、降本增效活动。
　　与“十二五”前4年平均增幅相比，2015年，大庆油田注水量增幅下降37.4%，产液量增幅下降54.6%。
　　经过几年实践，有一种效益开发模式在大庆油田探索成熟，在2015年持续推广，为应对低油价冲击赢得了从容。
　　它就是长垣水驱精细挖潜模式。精细开发是大庆油田的科技本色，是看家本领。长垣水驱因相对产量高、成本低成为效益重头戏。近两年，大庆长垣深入推进“四个精细”，细化注水标准、方案调整，开展控水提效试验，把常规做得更精、更优、更强。
　　含水上升必将拉动吨油操作成本上涨，以此模式控制住含水、递减，相当于拿到了真金白银。
　　这种模式成为效益开发重要方法论。
　　2015年，长垣水驱在措施工作量比计划减少三分之一情况下，未措施产油1714.8万吨，超产23.4万吨，低成本的未措施产量比例达到96.79%，创“十二五”以来最高水平。
　　这种模式也可以成为教材。
　　以精细挖潜为主要手段，2015年，长垣外围未措施产油498.6万吨，创“十二五”以来最高纪录。聚驱吨聚增油达53.6吨，比上一年提高2.7吨，节省干粉用量14.7%。三元复合驱产量比上一年增加118.5万吨，投资、成本控制在计划之内。
　　2015年10月，大庆油