中国石油2014年年度股东大会和股份公司六届六次董事会在京召开

岗位倒休、“歇人不歇马”等高效管理模式，进一步提升作业队的综合保障能力，提高设备利用率。
　　在“畅通工程”方面，强化生产信息动态分析，提高生产预测的准确性。建立完善市场生产联动机制，全环节实施市场、生产联动。针对总包区块建立“单井跟踪日报机制”，全程全天候跟踪施工进度。每天下午将作业队施工动态以日报形式上报给项目组主管部门，实现测井全环节无缝对接。
　　短评——
　　做好三篇文章实现逆势有为
　　测井是石油勘探开发的“眼睛”，是石油工程的重要一环。为油田提供高效率、高质量的服务，既是要求，也是职责。低油价压力下，不断面临新挑战、新考验的测井行业，在转型发展中要着力做好三篇文章，实现逆势有为。
　　优质服务。工程技术企业应树立两种思想。对外“一家人”思想，坚守油田主人翁责任。紧跟油田发展和建设步伐，主动参与油田顶层设计，积极融入勘探开发各环节，提供贴心服务、靠前服务和超值服务，始终与油田发展同频共振。对内“一盘棋”思想，重点加强生产管理，合理编排生产计划，科学统筹生产组织，各环节紧密衔接，提高生产组织效率。
　　技术驱动。测井技术创新和攻关，要坚持问题导向和需求导向，紧密结合油田技术需求。依靠先进的采集技术持续促进提速提效，减少测井占井时间，缩短油田产能建设周期，助力油田效益勘探开发；依靠先进的解释评价技术解决复杂地质难题，为增储上产提供强力技术支撑；依靠先进的射孔技术更好地解放油气层，提高单井产量。技术优势带动竞争优势，实现效益发展。
　　管理增效。管理也是生产力。低油价的冲击下，测井行业深化机制体制创新是大势所趋。眼睛向内，整合内部资源，深挖资源效能，向管理要效益，以低成本应对低油价。盘活有限的设备和人员资源，充分调动各方的积极性和创造性，让有限的资源发挥最大的效益。

瘀第六届董事会六次会议审议并通过了选举王宜林为股份公司董事长的议案、公司2014年年度储量评估特别报告、董事会审计委员会意见书、关于董事会健康安全与环保委员会成员调整的议案等多项议案。公司独立董事就有关问题进行讨论交流。
　　当选为中国石油股г司董事长后，王宜林发表讲话。他说，当选为股份公司新一任董事长，是各位董事以及公司全体员工对我的莫大信任，也是我肩负的重大责任。这个重大责任，是对全体股东的责任，就是持续奋发有为，立足于公司发展，从基础做起，从点滴抓起，坚持合规运营，突出效益的原则，坚持环保优先、安全第一、质量至上、以人为本的HSE理念，以改革创新的新局面，以健康向上的新面貌，向国内外展示中国石油的新形象，重新赢得全体股东的信任和支持；这个重大责任，是对国家的责任，就是牢牢抓住主业、着眼长远，在全力保障国家能源需求的同时，实现有效发展，做到国家利益、企业利益和股东利益的均衡与协调；这个重大责任，更是对全体员工的责任，就是努力把发展成果惠及全体员工，同时营造干事创业、风清气正的良好环境，使员工真正发挥主力军和突击队的作用。我愿与大家一起，求真务实、埋头苦干，共同把中国石油的事业谋划好、发展好。
　　会后，王宜林、汪东进与股份公司独立董事陈志武、马茨基、林伯强和张必贻进行了座谈。