国资委召开推进中央企业参与“一带一路”建设

　　“一盘棋”聚力“一串测”
　　[中国石油新闻中心2015-07-29]
　　7月24日，中国石油测井公司长庆事业部召开的2015年半年工作总结会上，“举全力保障长庆油田陇东老区上产”作为生产组织保障方面的典型案例做了经验交流。
　　生产启动以来，长庆事业部按照“大生产”格局组织生产，全盘统筹均衡运行，强化生产组织协调，优化部署队伍设备，充分发挥工艺技术的支撑作用，深挖生产管理的潜力点，全力保障长庆油田陇东老区持续上产。
　　今年前6个月，长庆事业部主动出击，生产经营指标全线飘红。其中，完井、固井质量、射孔三类主营业务工作量同比增长16.8%、39.8%、40.6%。在陇东老区完成的完井、固井质量、射孔施工，分别占长庆事业部完成工作总量的46%、43%、39%。
　　统筹协调：上下联动“一盘棋”
　　今年，陇东老区产能建设快马加鞭，成为西部大庆持续稳产的主力战场。年初，根据市场摸排的工作量初步估计，陇东区块的测井工作量大约占长庆事业部承揽的测井总量的三分之一，油井测井工作量占一半。
　　工作量大，队伍设备不足，作业区域分散，服务的单位多，外部协调难度大，陇东区块的测井生产保障面临诸多困难。为打赢这场生产组织保障战，长庆事业部多次召开专题会，围绕陇东区块生产组织保障和管理难点，深入调查研究部署有效措施。
　　以“四提”为核心，按生产组织均衡、平稳、效率、受控、协调“十字”原则，更加注重均衡，长庆事业部在陇东区块调整部署常驻测井、射孔队伍30多支，协调5支跨区域作业队常驻陇东，陇东区块长期管理队伍达40支，规模之大、管理幅度之宽创出新纪录。
　　大规模生产，安全是重中之重。长庆事业部派出监督站在陇东长期驻点监督。5个兄弟项目部对于阶段性调派跨区域作业队，各自派出巡回检查组加强跨区域作业队伍的安全监管。各项目部之间强化沟通交流和资源共享，充分发挥“一盘棋”思想，出台一系列务实的解决措施，共同做好跨区域工作的后勤和生产保障。同时，仪修、工艺、解释、基地等辅助部门也派主管领导和得力干将常驻陇东，全力做好生产保障和后勤服务工作。
　　在“大生产”格局下，精兵强将齐聚陇东，一场生产保障战全面打响。
　　技术添力：提速提效后劲足
　　长庆事业部在陇东区块配套一系列高效快速测井装备。好钢用在刀刃上，“一串测”、组合电缆测井工艺、无缆测井工艺等快速高效测井工艺技术规模应用，大幅提高了测井作业时效，减少了测井占井时间，有效缩短了产建周期。创新研发的智能电动一体化测井车在陇东老区成功投产，凸显出了快速高效、安全环保、减员增效等方面的优势。长庆事业部应用智能电动一体化测井车完成11井次任务。
　　爬行器是长庆事业部今年引进的、保障水平井固井质量施工的又一利器，施工更加安全、高效、快捷。在陇东老区应用爬行器工艺已完成24口水平井固井质量施工，提速50%以上。
　　长庆事业部创新研制的桥式湿接头工艺技术，在陇东老区应用16口井，实现了直井段无泵送多次对接测井，在控制井控风险、提高测井成功率方面效果显著，今年获2项国家专利。
　　截至目前，长庆事业部陇东项目部“一串测”完成193井次，单井提速45%以上；应用组合电缆测井工艺完成33井次，提速36%；存储式固井质量完成72井次，泵出式测井完成24井次，有效解决了复杂井、长水平段井测井难题。新工艺技术在保障大规模测井生产中发挥了重要提速提效作用。
　　管理挖潜：人员设备活起来
　　为保障大规模工作量、作业区块分散下的生产组织高效运行，长庆事业部建立生产组织信息平台，通过生产信息高度共享，给予作业队最大自主选择权，实现生产组织由“调度统一调派”转变为“作业队自选+调度调派”，降低单井作业时间，减少调派矛盾，降低跨区域作业风险，提高队伍周转率。单井作业时效同比提高6.1%，关键设备