江苏油田加快推进油公司建设

Ľ>　　[中国石化新闻网2015-06-17]
　　3个采油厂撤销31个采油（气）队站，管理层级从三级减为两级，机关更精干，运营更高效2015年06月17日来源：中国石化报作者:刘继宝0
　　5月22日，江苏油田采油三厂采油管理区揭牌仪式在铜庄采油管理区举行。江苏油田副总工程师、企业管理处处长徐成伟说：“至此，江苏油田采油厂油公司体制调整全部到位。”
　　今年以来，江苏油田按照总部要求，积极稳妥推进油公司体制机制建设，优化整合组织机构，确立责权利统一的“采油厂—采油管理区”两级管理架构，提升基层和现场管理水平，建立起具有扁平化、专业化、市场化、信息化特色的采油厂。该油田所属3个采油厂撤销31个采油（气）队站，管理层级从三级减为两级，内部实行专业化管理，模拟市场化运作，油气生产管理实现从传统到新模式的转变。今年1至5月，该油田油气单位完全成本比预算减少252元/吨。
　　机关更精干运营更高效
　　根据精简高效、职能清晰、规范统一的原则，江苏油田根据3个采油厂各自规模，对厂机关职能进行优化。采油一厂将原来22个机关及直属单位整合为21个，撤销合并两个科室、一个附属单位，压缩科级职数7个。采油二厂将原来13个行政职能部门整合成11个综合管理科室，将原来7个党群职能部门整合成4个，机关职能由原来的21个减少至15个。采油三厂综合科室由原来的7个整合为6个，党群部门由原来的6个职能部门整合成两个，撤销、合署或合并4个。经过改革调整，3个采油厂科级机构（机关及直附属单位、专业化队伍、科研所）减少了26个。
　　在采油厂机关职能整合中，他们优化资源配置，厘清管理界面，该撤销的撤销，该合并的合并，该划转的划转，该增加的增加。以采油一厂为例，他们将原厂长办公室的信息化网络管理职能、原地面工程建设站的自动化管理职能划归新成立的信息自动化站；成立生产技术科，将原注采工艺所、地质研究所、地面工程建设站的相关人员和职能划转合并，统管全厂采油、注水、集输、油藏、井下作业、科研管理等业务。
　　“通过优化职能，机关变得精干，运营更加高效。”江苏油田采油一厂经营管理科科长李明军说。
　　事事有人管人人有专责
　　江苏油田3个采油厂先后成立12个采油管理区，采油管理区直接管理到班组，中间不设管理层。
　　这样一来，班组肩负的职责更大了，打破了原有的坐岗制，采油班、巡检班、集输班、承包站、资料班和生产保障班工作量基本饱和，每个人岗位明确、职责分明。采油二厂赤岸管理区巡检班吴刚毅说：“以前一个班负责几十口油水井，现在一个班要管100多口，全班无闲人。”
　　随着油公司绩效考核机制的建立，上标准班、干标准活成为每名员工追求的目标。采油二厂金西管理区经理孙乃松告诉记者：“现在形成了事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查、奖惩有依据的良好氛围，基本适应了油藏经营管理的要求。”
　　“油公司改造中富余的人员，包括原采油队的管理干部均通过竞聘走上了新岗位，3个采油厂无一人下岗。”徐成伟说。
　　采油管理区成为责任主体
　　通过油公司体制机制建设，3个采油厂将安装、维修、运输、测井等生产辅助和物业、生活后勤服务等业务从采油主业中剥离。被剥离的部分按专业化要求，成立内部独立专业公司，实行集约化经营、市场化运作，形成规模效益，实现降本增效。
　　“剥离之后，油气注采输主体业务消除了‘小而全’现象，有利于区块目标管理，满足了油藏经营管理的需要，使管理区成为最基本的独立核算单元，成为生产油气、控制成本、实现利润的责任主体。”采油二厂厂长景步宏说。
　　当前，各采油管理区以经济效益为中心，不断加大成本管理力度。今年5月，采油二厂各管理区调整抽油机平衡度50井次，关停低效能油井38口，转投捞37口，关停低效注水井8口，关停中、高频电加热装置60台，累计节电123万千瓦时，用电量环比下降14%。
　　接下来，江苏油田将按照总部对油公司体制机制建设的总体要求，进一步加强统筹协调，加大工作推进力度，加快油公司建设步伐，为油田可持续健康发展扫除障碍、奠定基础。