王玉普到济南炼化调研(图)

介宣传、O2O业务、地图导航、用户忠诚度管理、大数据应用与交叉营销等。
　　今年4月份，中石化又与阿里达成合作协议，双方将在大数据提升产油量、统一支付体系、车联网、电商O2O等方面进行广泛合作。其时，中石化表示，正以积极的态度拥抱“互联网+”带来的新机遇，谋求在新一轮科技革命产业变革中抢得先机，实现转型发展。
　　对于“石化双雄”与阿里、腾讯频繁而积极的合作，分析师认为，对“两桶油”这样的央企来说，需要以越来越开放的姿态去接受新形势。“以前的市场都是以供应为核心，现在石油则是从短缺到过剩。在低油价下，‘三桶油’在经营上的抗风险能力也不高，石油行业的下游对于企业来说越来越重要，他们也得从重资产逐渐走向轻资产，这就需要他们更加重视个人消费者、了解用户的需求，而与互联网企业合作有助于他们争抢下游市场。”
　　中石化走在了转型的前列。早在提出公司整体向非油业务转型之后，中石化便不断在加油站便利店上完善服务服务，近日在山西又与农产品公司合作，欲实现车主在加油站购买新鲜蔬菜。
　　在接受记者采访时，韩晓平表示，中石化接连不断的动作一定程度上也促进了中石油寻求与互联网企业的合作;而对于石油行业来说，信息技术可以优化企业的服务水平，提高盈利能力，将极大改善下游消费者的用户体验。
　　腾讯撒网线下入口
　　对于腾讯以及阿里来说，“互联网+能源”的布局，能让其在线下市场的入口方面抢得更多资源。
　　对比腾讯先后与中石化、中石油达成的合作范畴，就会发现其布局思路都是要大范围攻占线下入口，数量庞大的加油站便是其中较易触及的“点”。而对于“两桶油”来说，腾讯之于他们的意义也大致近似，可以拓展营销、支付方式，并管理用户信息。
　　在中石油官网有这样一段表述，“腾讯公司是中国最大的互联网综合服务提供商之一，现有8亿QQ、6亿微信用户群体，是中国最大的社交网络平台。”而在此前，双方已在网上充值、微信服务号等方面展开合作等。而作为“连接器”和O2O服务入口的微信，已经具备营销、支付、LBS、会员管理等属性或功能。
　　腾讯公司董事会主席马化腾表示，移动支付是未来互联网发展的重要基础。目前，腾讯公司的微信和QQ两个APP已经占据用户每天使用手机时间的70%。他希望把支付能力和APP进行高度整合，用“互联网+”把传统行业联系起来。
　　与中石油的合作，一位接近腾讯的人士对记者表示，“现阶段其实还没啥细节”。尽管腾讯没有披露更多信息，但参考其“连接一切”的打算，腾讯在互联网+能源这一垂直领域，或同样采取的是广撒网再逐步推进的策略。践行过程，和微信智慧城市与全国各地先陆续签约，再一点一点推进相关“城市服务”的做法类似。

攀提高劳动生产率，不断提高核心竞争力，实现企业可持续健康发展。
　　王玉普指出，ܳ炼化要充分认识抓好安全环保工作的极端重要性，采取有力有效的措施，确保安全生产、清洁生产，确保企业与城市协调发展，为城市型炼厂探索一条发展新路。
　　王玉普要求济南炼化进一步加大工作力度，进一步挖潜增效、增收节支，为集团公司效益目标任务的完成做出更大贡献。要有放眼全球的大视野，不光要看到山东市场，更要看到全国市场乃至更广阔的全球市场。要下精细管理的实功夫，在管理上敢于和标杆企业比一比，和先进企业赛一赛。
　　王玉普强调，要积极谋划企业可持续发展。领导班子的一项重要职责就是抓大事、议大事、谋大事，推动企业可持续发展，找到开启未来的钥匙。要系统做好“十三五”发展规划。总部要研究，基层也要研究，集团智库要研究，直属企业也要研究。要鼓励大家献计献策、共同讨论、达成共识，确立科学的发展目标。
　　王玉普最后强调，要切实抓好企业党建和思想政治工作。企业各级领导干部要做到忠诚、干净、担当。要按照习近平总书记提出的“五个必须”“五个决不允许”，自我反省、深刻检查，自觉做政治上的“明白人”，守纪律讲规矩，坚决与中央保持高度一致，与党组保持高度一致。要组织开展好“三严三实”专题教育。要认真抓好落实，营造从严从实、风清气正的政治生态和企业管理生态。要巩固和谐稳定的大好局面。发扬“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”的好传统，把抓生产、抓管理、抓思想有机结合起来，多办顺民意、解民忧、惠民生的实事，凝聚改革发展稳定正能量。
　　王玉普还看望了济南炼化老领导钱凤选、董文鹏、王林，听取他们对企业发展的意见和建议。
　　9日晚，王玉普分别与济南炼化、山东石油党政主要领导谈话，就加强领导班子和干部队伍建设等工作进行深入沟通。
　　中国石化总部相关部门负责同志参加调研。