中国海洋石油总公司启动科技英才培育工程

　　加速培养人才破解“断层”难题
　　[中国海洋石油报2015-06-02]
　　本报讯（记者安力）“这个方案很及时。二级单位对科技人才的需求与日俱增，迫切需要培养一批能挑大梁的青年技术骨干。”黄微说。
　　黄微是中海油服人力资源部岗位经理，他所说的方案是5月15日总公司正式启动的科技英才培育工程。该项目是总公司为应对当下面临的人才断层挑战，实现公司人才战略接替的重要举措。
　　“随着‘海上大庆油田’的建成，公司提出了更远大的中长期发展目标。要实现这个目标，需要相匹配的科技人才。可是公司正面临科技人才接替不力的现实挑战。”总公司人力资源部总经理曹新建说。
　　确实，从中国海油全系统来看，近5年入职的年轻员工在整个技术序列中的占比已超过三成；同时，中国海油在2020年后将迎来中高层技术人才退休高潮，预计至2025年，现有的中高层技术人才中有近半数员工将退休。有经验的高技术人才退休，如果年轻人不能顶上来，公司将面临科技人才青黄不接的难题。基于该现实，总公司启动了科技英才培育工程。
　　该项目将通过选拔并培养具有发展潜力的青年技术骨干，为公司发展提供科技人才支撑。“力争到2020年培养出一批在总公司核心科技领域有突出业绩的青年科技人才，其中首席工程师、技术专家100名，资深工程师、专业负责人100名，技术骨干300名，形成中高级科技人才的战略接替。”总公司人力资源部人才开发处处长胡宗玉介绍了科技英才培育工程的目标。
　　为实现这些目标，做好培养是关键。科技英才培育工程为入选的科技人员设计了包括实践锻炼、培育课程、英才论坛、英才培育营等在内的一系列培养计划。这些培养计划内容丰富，例如在实践锻炼中，科技人员可以通过承担科研项目、轮岗交流等方式得到成长。
　　此外，这些培养计划将采取联合培养方式，即科技人员所在单位发挥主体作用，总公司人力资源部、科技发展部等部门从政策、项目机会等给予支持。“通过选拔的科技人员是良种，而良种能不能长成大树，环境很重要。因此，科技人员所在单位应尽量创造有利于青年成长的环境，通过强化实践锻炼等方式让青年人在实践中成才。”曹新建说。
　　值得一提的是，总公司科技英才培育工程并不是一项简单的选拔性培训，而是要持续性挖掘并培养出优秀科技人才。如胡宗玉所言：“青年科技人才培育不会一蹴而就，不能急功近利，需要持之以恒。”