胜利油田对处级人员实行月度考核

　　[中国石化新闻网2015-05-27]
　　中国石化新闻网讯（记者赵士振通讯员蒲创科）5月份的薪酬报表显示，胜利油田机关、二级单位处级人员的月预支奖与前几个月相比平均减少三成左右。出现这种变化，源于该油田4月开始对处级人员月预支奖实行月度考核。
　　据介绍，处级人员的薪酬分为基薪和业绩奖两部分。月预支奖是处级人员每年的业绩奖按月提前预支的部分。
　　今年以来，面对严峻的生产经营形势，为进一步强化以效益为导向的激励约束机制，集团公司下发了《中国石化2015年月度绩效考核方案》。为确保完成全年效益目标，胜利油田决定对处级人员实行月度考核。
　　“目的是从严加大对处级人员的考核力度，发挥领导干部和机关部门的带头示范作用，促进油田上下抱团取暖，共克时艰，全力提升效益。”胜利油田企管处工作人员介绍。
　　根据效益导向、按月考核和全面考核的原则，此次考核围绕油田年度利润目标，区分盈利、亏损（费用补贴）两类单位和完成、未完成月度效益目标两种情况进行考核，并依据考核结果严格兑现，形成以月保季、以季保年的增效创效机制。
　　具体说，就是根据油田及各单位效益指标完成情况进行月度考核，如果未达到效益进度目标，则对机关部门和二级单位处级人员最多扣减35%的月预支奖。
　　同时，此次调整完善还明确细化了对油田机关员工的考核办法。油田完成月度预算目标时，机关部门员工全额发放奖金；完不成月度预算目标时，按所欠比例扣减。“压力传递更直接，效益导向更明确。”不少二级单位负责人表示。在他们看来，此次考核倒逼处级人员时时处处讲大局，一切以油田整体效益为中心，敢于担当，创新作为，激励盈利单位增效创效，亏损单位减亏或扭亏为盈。